为了把钱省下来，武安本级今年可是下了一番功夫。2026年，他们决定在能源管理上下大力气，提高生产效率，还有靠自己修设备、把旧东西修好再用，把以前那种一年干一回的工作变成了天天都要做的精益管理。 前两个月，他们一共省下了1326万元，给全年的目标开了个好头。这种精细管理最明显的地方就是省电费。他们把每一度电都算得清清楚楚，想出了不少办法。面对电价的变化，他们没有坐等好事，而是自己制定了一套“精准调控”的方案。电价高的时候就让机组全力发电或者安排检修；电价低的时候就拼命生产，还把低谷的电储存起来平高峰。2月份的电费就创了历史新低，前两个月因为分时用电等措施省下来的钱加起来有1071.58万元。 为了让机组发挥出最大的力气，他们还搞了个“小指标竞赛”。制氧的人给每台设备定了个经济保供指标，灵活调整运行模式，瞬时产能一下子提升到了109%。发电那边也搞出了“4+2”保障模式，发电量超过了计划600万度。 大家都在想办法节约成本。修旧利废已经成了习惯：仪表修一块执行器能省3万到5万元；动供清理渣池能省下3万到5万元；维修中心修个油缸又省了5万元。每个班组都有自己的省钱小故事。 虽然已经取得了成绩，但他们还没停下脚步。面对新建机组和废水零外排这些大项目，他们采取了“周分析、月调度”的办法，在自发电量、空分产量提升等13个增效项目上持续使劲。制氧改造和发电退税这些重点工作也在推进中。 未来的路还长着呢。武安本级要继续挖掘降本的秘密武器，深挖利润的源头，以坚定的步伐向着全年目标全速前进。