016月1日那天，医院召开了个重点工作调度会，现场就给“五送五进五提升”行动和解决群众急难愁盼问题的百日攻坚计划来了个深度融合。院长赵素婷亲自抓主持，不光有分管领导，还有20个牵头科室的负责人全都到齐了。大会系统回顾了上半年的工作，直接指出了瓶颈在哪里，现场就把药方开了出来，一定要让16个核心指标、55项具体任务还有61条措施全都落实到位。 02为了让大伙儿心里有底，会议拿出来一张《2023年医院重点工作任务责任清单》，就用数据说话。各科室负责人上台汇报时，既把已经完成的成绩亮出来，也把下一步的计划讲清楚。分管领导当场点评，既肯定了成绩，也指出了问题。这样一来，“问题清单”马上就变成了“攻坚清单”。 03赵素婷院长在总结时给大家提了三条硬要求： 3.1 盯紧目标——把这根线牵到底。牵头科室要一管到底，别的科室必须全力配合。 3.2 强化措施——把任务拆成小节点。用创新思路解决老问题，让优势更明显。 3.3 压实责任——谁也别找借口。分管领导要到一线指挥，全院人员不讲条件、不找借口地干。 04最后会议还专门提到了安全生产的事儿：真重视——时刻放在心上；真整改——每处都抓在手里；真落实——任何问题都不放过。医院会以更严格的标准来排查隐患，把安全防线守得更牢。