在人工智能创业这块地儿，Bland这家初创公司用了一种特别猛的增长方式，来招人啦！这个季度大家都能看到，搞团队建设啊，可没什么定死的公式。但这周咱们请来的嘉宾Isaiah Granet，是Bland的联合创始人兼CEO，他愣是把这个传统模式给打破了。这家语音AI公司一直在飙速度，可人家创始团队花心思啊，把激情放在履历前头，还在那些你想不到的地方找人才呢。这个节目里，Isabelle Johannessen和Isaiah Granet聊透了一种很不一样的招人法，讲究的是工作态度、好奇心还有灵活性，根本不看什么简历和人脉。到现在为止，这法子对Bland可灵了。这帮有活力的人花了不到一年，就把公司从种子轮前的融资搞到了B轮呢。他们聊到了咋在普通地方找到“隐藏高手”，主动出击还有找些非常规的人才渠道有什么用，啥时候该招人啥时候别着急。还有啊，这种招聘理念咋能在公司规模变大的时候保住文化劲儿呢。这种挺敢想的招法告诉大家，科技圈竞争这么激烈，你要想快点长起来，看重文化合拍跟学习能力比老一套更管用。特别是现在那些还在爆炸式增长的创业公司，弄好团队结构和流程太重要啦！Bland的经历给别人提了个醒：想让公司大起来又不能丢掉文化味，到底咋平衡这事还得看看他们咋干的！下面来个问答时间吧！Q1：Bland这家公司咋能在那么短时间里就把钱融到了B轮呢？A：Bland用的是独门秘诀招人的策略，他们看重的是员工的工作态度、好奇心还有灵活度，压根没看老派的简历和人脉那一套。这么干就把团队给带活了，在语音AI这行就特别猛！Q2：什么叫“隐藏高手”？咋就能在招人时把这些人给揪出来呢？A：隐藏高手就是那些在你不常去的地方发现的厉害角色。他们可能没什么厉害的背景文凭，可是学习快、跟团队合得来。要想找到他们，得多关注人家干活的态度、好奇心还有应变能力怎么样。Q3：初创公司在疯长的时候该咋平衡招人需求和公司文化这块？A：照着Bland的经验来看，关键是要定好招聘的想法，更看重文化合拍而不是那些老标准。同时还得知道啥时候得提前下手招人、啥时候得悠着点慢着来。这样才能保证在公司规模变大的时候还能把文化味儿给留住！