话说2016年横琴人寿刚开业那会儿，路子走得有点歪，多数年份都在赔钱，经营状况相当折腾。尽管最近刚完成新一轮增资，实力变得更强了，但这股东换了一批又一批，钱该怎么赚还不太清楚，这些问题还是给以后的发展添了不少堵。尤其是增资刚到位没多久就传出高管要换人的消息，大家伙儿心里难免会犯嘀咕，担心这家公司的战略执行是不是不太稳当。 这事说到底，还是因为保险这行当现在正处于深度调整期，市场越来越卷，监管也越来越严，那些中小保险公司压力都大着呢。横琴人寿作为个新来的家伙，在做业务、拉客户、搞产品创新这些方面还得摸索出适合自己的路子才行。另外，公司里股东多而且杂，国有资本和民营资本一起混着干还得磨合一段时间，这对公司怎么管、怎么做决定都提出了更高的要求。 这次增资里面引入的地方国资股东作用挺大的。不光是能帮公司多存点钱、抗风险的能力变强了，还能给当地的金融合作还有跨境业务搞点创新提供点资源支撑。不过说到底，这钱要是不能变成持续赚钱的真本事，还得看公司到底会不会规划、会不会转型、会不会管内部。现在大家的产品都差不多，横琴人寿得赶紧找个不一样的发展路子才行。 一方面可以拿自家地理位置的优势来下功夫，琢磨琢磨粤港澳大湾区那些特色服务；另一方面得把内部的规矩和人才体系建得更好一点，留住那些核心骨干别老跑。往远了看，横琴人寿现在正处于能不能飞起来的关键时候。有了地方国资的加入，靠着资本的力量肯定能把业务结构优化一下、服务能力提上去。 但能不能真走出一条长久又有特色的路子来？这就看能不能把眼前的调整和以后的战略给平衡好。高质量发展离不开好的治理和好的布局。对于那些还在长身体的公司来说，光有钱不行还得有人才行。在市场变来变去的时候，怎么既用好资本又把内功练好？这可真考验一个公司的本事。 横琴人寿这次的尝试和摸索，也算是给整个行业的转型提供了一个能看看的例子吧。