为了把技术创新工程做成了实事，扬州分公司在集团带领下，把提升服务效能的目标落实到了业务上。他们按照“四大工程”和“四大计划”的思路去干，主动给AI和大数据找对了门路，结果在运维和市场运营这两方面都看到了成绩。 宝应分公司具体情况具体分析，靠AI技术摸索出了降本增效的新路子。以前中心机房系统出了问题总得找厂家来修，成本高还不稳。这次他们自己动手重新搭了个智能动环监控系统，这东西不光能看着供电和环境数据，还能自己控制空调的风往哪儿吹。算下来一年能省下快5万块钱的电费。在写代码的时候，他们还特地让AI来帮忙，几乎90%的代码都是AI写的，效率立马就提上来了。 仪征分公司是根据用户的需要琢磨出来的，他们搞了一个基于IP机顶盒的智慧人社招聘系统。这个系统用的是STBID模型和RBAC权限控制设计，能把内容准确地发给每个终端用户看。因为用了JSON轮询策略，哪怕有几百个设备同时访问也不会卡顿。这套系统已经在仪征人社局的线下招聘会上用上了，100多台插微机顶盒把展位信息显示得清清楚楚，把原来那个易拉宝给彻底代替了。以前换场招人得好长时间搞配置，现在直接点几下就能搞定所有信息，单场会议的时间比以前快了95%。 到了2026年，扬州分公司决定把这几个项目都推进下去：广电营维服务助手、AI视频巡检系统、还有5G网络运维助手。这些项目覆盖了服务用户、智能巡检和网络维护等好几个场景。接下来他们打算用技术创新工程当排头兵，把AI的优势发挥到更大范围去用，让基层和业务也能享受到科技带来的好处，给公司的高质量发展加把劲。