新年这时候，在巴西的热带丛林里头，好多中企的工人都没闲着，他们可是在这边忙着给两座老电站搞技改呢。这两座挨着的伊利亚和朱比亚水电站，是在2016年交给咱们中国企业来管的。到了2024年11月，赵世昊带着团队就去了巴西接手这活儿，一共得改34台机组，这34台里头有好几台年头比我还长呢。咱们中国工程师就跟那本地人聊，也不嫌弃这儿的条件差，利用了巴西在搞水电上的经验，再加上咱们的先进技术，弄出了不少好办法。现在头两拨一共12台机组已经修好了，正等着往回装呢。伊利亚电站那个一号机组回装的时候，最难搞的是那个转轮，这可是整个发电的心脏啊。赵世昊专门带我去看了看，他说那个转轮就是通过吊臂给拉下来放到转轮室的，旁边做了个记号，用来检查位置对不对。后面还得调整水平和高程这些数据，反正把转轮安好了才能往下走下一步。 这个过程里面最危险的地方在水电站地下的蜗壳那儿。虽然那个地方特别深，最低处离地面得有21.5米高，也是最压水压得厉害的地方。平时里头全是水，机器在转的时候没法进去看。只有停了电排完水检修的时候才能打开去看看焊缝结实不结实、防腐涂层坏没坏，还有那些磨坏的坑能不能给补上。 说起这两座老电站，都是二十世纪六十年代建的老古董了。咱们要是把这34台机组全都改好了，每年就能多给巴西送上1.6亿千瓦时的清洁能源。这还能解决好几百万人的用电问题呢。雷纳托·巴奇利·卡斯蒂略是中企发电资产管理部的主任，他跟我说他们每天都跟中国工程师交流经验，把那些好办法都用到了操作流程里。他特别自豪地说他们现在在巴西的运营能力算是数一数二的标杆水平了。 正式接手这两座电站运营之后，公司里头的员工加起来得有上千号人，有的讲中文有的讲葡萄牙语。为了把大家聚在一起好干活儿也多交朋友，公司组织了不少活动来介绍两国文化。大家一起包饺子、贴春联过春节，那个气氛可热闹了。