新年刚一开始，山东枣庄就开了个大会，专门讨论怎么把干部队伍的劲头给搞起来。这地方现在正处于转型的关键阶段，以前是靠着资源吃饭，现在要搞绿色低碳，还得建新能源基地、发展旅游。但是这条路上可不容易走，好多干部觉得改革太难，畏难情绪重，干活也没那么拼。 为了破这个局，枣庄这次拿出了一套挺系统的制度办法。这套办法主要有三个核心动作。第一个是《及时奖励工作操作规程》，专门盯着那些干重大项目或者搞创新的人，定了十大类能得奖的情况，让大家明白要“干成事才会有位子”，“实打实干了才有实惠”。第二个是《改革创新事项备案操作规程》，给干部们划了个“安全区”，只要在法律允许的范围内大胆试错，就不会出事。第三个是《考事考人贯通融合办法》，把考核成绩直接跟评先进、发奖金挂钩。 最特别的是，这个制度明确规定了奖励时一线基层干部至少得占70%。这招儿就是想让政策红利实实在在地落到下面去，好让基层的同志们更有干劲。这一系列举措背后，其实是在告诉大家：干部干得好，地方发展才能有劲头；队伍没活力，转型的动力也不足。在现在这种竞争这么激烈的情况下，不光是上级有要求得这么做，更是为了抢占先机、以后能长久发展。 通过这种制度保障，不光是要告诉大家“谁干了谁负责”，更是想打破那种“干多干少一个样”的坏风气。放眼全国很多地方都在搞干部队伍建设和治理能力现代化。枣庄的这套做法给别的城市提供了个参考，特别是怎么打消干部怕担责的顾虑，怎么把上面的设计和下面的激励结合起来。 至于以后效果怎么样，还得看能不能真的把考核搞得准不准、奖励发得及不及时、保障管不管用。如果能做到这些，估计就能把大伙儿的劲儿聚到一块儿去。而且光靠制度不行，还得有好的氛围、监督机制和培训才行。说到底，干部就是发展的关键力量，制度就是激励的重要保障。枣庄开这个“新年第一会”专门盯着干部担当的事儿，用系统的制度设计来回应发展的需要，这就说明他们对怎么转型看得很清楚、想得很明白。 在高质量发展这条路上，只有不断地深化改革、把人的活力都给释放出来，才能给区域发展注入源源不断的动力。枣庄这次探索就挺值得大家关注和学习的。