在2025年末山东省"齐鲁工匠"表彰现场，国网山东电力"进·新"特高压创新团队再添新誉。
这支平均年龄34.5岁的年轻团队，自2023年成立以来已培育出三位省级以上工匠人才，其成长轨迹折射出新时代产业工人队伍建设改革的生动实践。
问题的突破始于2021年寒冬的一次特殊家访。
当全总慰问团走进王进家中，这位完成400余次带电作业的"大国工匠"道出行业痛点：特高压作业中，工人需徒手攀爬百米高塔消耗60%作业时间，且面临强电场带来的生理不适。
彼时我国特高压线路总里程已突破5万公里，但传统作业方式严重制约运维效率。
转机来自"五小"创新机制的激活。
在工会专项扶持下，王进创新工作室以"无人机+电动升降装置"为突破口，实现作业人员"地面直达"工作点位。
数据显示，该装置使单次作业时间缩短70%，人力成本降低50%，近三年累计创造经济效益超3000万元。
团队成员冯新岩同步研发的特高压变压器远程诊断系统，更将故障识别精度提升至99.7%。
创新火种的燎原得益于立体化培育体系。
团队建立"1+N"师徒传帮带机制，每位工匠定向培养3名以上青年骨干；工会设立200万元专项创新基金，实施"项目揭榜制"；企业搭建"创新成果转化超市"，17项专利实现产业化应用。
这种"精神传承+资源赋能+平台支撑"的三维模式，使团队在三年内获省部级以上奖项9项。
行业专家指出，该案例具有典型示范意义。
当前我国特高压技术已实现从"跟跑"到"领跑"的跨越，但配套作业技术仍需迭代。
团队创新的"地面化、机械化、智能化"技术路线，为行业提供可复制的解决方案。
据国网科技部规划，相关成果将在"十四五"末推广至全国80%的特高压站点。
从一句嘱托到一支队伍，从一次次攀爬到一次次改进，特高压一线的变化说明：把最真实的现场难题当作创新课题，把产业工人当作创新主体，把支持保障落实到试验与应用，才能让“小”创新持续释放“大”能量。
面向未来，只有让更多劳动者在技术变革中拥有舞台、在攻关实践中形成梯队，才能以更坚实的创新底座守护电网安全、服务高质量发展。