文旅融合这事儿能给地方发展提供内生动力，龙江绥化最近就在这条路上琢磨出了新道道。在“十四五”规划搞了这么久的背景下，绥化市直接把文旅产业放到了全局的重中之重。主要是想解决过去产品太单一、各个产业联动不够的老问题。他们坚持用特色资源当底子，走融合发展的路子，这就让文旅产业从单纯的数量堆积转到了质量的提高。 其实以前很多地方的文旅产业都面临同质化、业态少、文化内涵挖得不深的窘境。绥化虽然有好山好水好冰雪，还有不少民俗资源，但以前开发模式老套、产业链短，没能把经济潜能全部释放出来。把资源优势变成发展优势，成了摆在他们面前的大难题。 为了解决这些问题，绥化用了一套系统性的办法搞升级。主要抓了四个方面：第一是做好顶层设计，定下了“全区域谋划、全时段打造、全业态融合”的思路，连着三年都开大会研究怎么统筹资源和创新产品。第二是深挖特色文旅，靠着夏天避暑和冬天滑雪这两样宝贝，搞了个“百日行动”计划，把全年旅游体系建起来；还把民俗体验、生态康养、低空飞行这些新玩意儿给推出来了。第三是把公共服务搞好，建了个覆盖市县乡村的四级公共文化网络；升级了几百个村级文化广场；搞了像“幸福满龙江·绥艺绽放季”这样的活动，一年下来文化活动量明显多了。第四是鼓励创新融合。他们把体育和研学跟旅游结合起来；把地域文化元素做成文创产品好几百种；这样一来消费场景多了，产业价值也高了。 这些动作一出效果挺明显。游客接待量和总消费跟“十四五”刚开始那会儿比起来翻了不止一番。还有11个新的国家AAA级景区和52个特色项目也被引进来或者培育出来了；搞乡村旅游的重点村数量也翻倍了。公共文化服务覆盖得越来越广；非遗传承体系也越来越完善；很多好案例还上了国家级和省级的示范项目名单。 现在咱们国家文旅产业正从跑得多往跑得好转变，绥化的做法给其他地方提了个醒。以后还得继续靠科技赋能、品牌塑造还有区域协同来发力；要把文旅产业跟乡村振兴、生态保护绑在一起；还要注意保护好文化遗产；避免大家都跟着别人学一套模式；多在提升产品的文化内涵和体验价值上下功夫。 文旅产业不光是变着法儿搞经济结构优化；更是咱们国家文化自信的一种体现。绥化通过系统谋划把资源变成了发展动力；通过融合创新激发了市场活力；这就证明了“绿水青山就是金山银山”这句话在实践中是有生命力的。未来到底该怎么在动态发展中保持特色、提升品质；还得看各地怎么深挖本地文脉、回应老百姓的需求来继续答卷了。