问题：城市“出圈”之后，如何避免“昙花一现” 移动互联网时代，城市借助赛事、演出或热点事件迅速“出圈”并不难，难在热度退潮后能否留住人、留住消费、留住口碑；一些地方曾出现“爆红—拥挤—体验下降—口碑回落”的循环，折射出供给体系、治理能力与产品结构难以匹配流量增长的共性难题。作为承载厚重历史、兼具区位优势的省域副中心城市，赣州近年来迎来关注度持续攀升：城市品牌指数在全国设区市中上升14位、进入第18位；“赣超”带来15.23亿次网络曝光，直接拉动约4亿元消费；7场大型演艺活动带动消费超过10亿元，核心景区“宋潮不夜城”等客流实现倍增。如何把“网红效应”转为“长期价值”，成为赣州必须回答的新课题。 原因：文化资源丰厚，但需要从“符号”变成“体验” 赣州的优势在于资源厚、类型多：红色文化、宋城文脉、客家文化等共同构成鲜明的城市气质。但资源优势并不等于市场优势，若停留在静态展示、单点观光和符号化传播，难以形成可持续吸引力。同时，游客消费正从“到此一游”转向“沉浸体验”，从“看景点”转向“过生活”。基于此，赣州将破题重点放在“让文化活起来、让场景立起来、让体验留下来”，推动文化由文本走向现场、由展陈走向参与。 影响：从情绪共鸣到产业带动，形成“口碑—消费—再传播”链条 以瑞金为例，当地在共和国摇篮旅游区探索沉浸式红色体验，通过情景演绎、角色参与等方式，将革命历史转化为可感知、可互动的现场叙事，使游客从“参观者”变为“参与者”，实现从知识获取到情感共鸣的跃迁。夜间经济上，郁孤台历史文化街区以“宋城文化+数字光影+潮流表达”拓展消费场景，引入沉浸演艺与数字视觉呈现，带动街区客流由年约360万人次增长至约1600万人次，单日峰值超过27万人次，并入选“2025中国旅游产业影响力案例”。龙南关西围屋，客家文化通过围屋民宿、非遗手作与大型实景演出相衔接，使“可看”的文化继续变成“可住、可品、可消费”的生活方式。文化的“可体验化”，带来更强的停留意愿与复游动力，也为餐饮、住宿、零售等业态打开增量空间。 对策：以“文体旅商”协同承接流量，把门票变成全城消费入口 赣州的做法，是用系统化产品和联动机制承接流量，避免“人来了却留不住、消费转不动”。一上，演艺经济被打造为带动多业态增长的引擎。当地将演唱会及多场大型演艺活动的票根延伸为综合权益载体，一定周期内联动餐饮、酒店、零售及景区推出专属优惠，形成“观演+住宿+美食+游览”的消费闭环，推动“单点门票收入”向“全城综合消费”转变。另一上，体育赛事被赋予全域导流功能。“赣超”以小额票价降低参与门槛，并创新叠加文旅权益：一张9.9元球票不仅对应赛场体验，还可作为畅游当地51家A级旅游景区的“通行凭证”，实现从球迷到游客、从看比赛到游全城的自然转化。通过跨行业联动、跨区域串联，赣州把“短停留”引导为“深体验”，把“围观流量”沉淀为“常来客群”。 前景：从“爆点驱动”走向“体系能力”，考验供给升级与治理精细化 面向未来，赣州要实现“长红”，关键在于把阶段性热点转化为稳定的产品供给和治理能力：其一，持续打造高质量内容与场景，形成可复用、可迭代的城市体验产品，避免同质化竞争；其二，完善交通接驳、公共服务与安全管理，提升高峰期承载与应急能力，守住口碑底线；其三，推动市场主体共建共享，让商户、景区、演艺机构与平台形成稳定协同，提升转化效率；其四，建立数据化监测与评估机制，围绕客流结构、停留时长、复游率和消费贡献等指标优化政策工具。随着文旅消费从“景点时代”迈向“城市时代”，赣州若能持续强化文化表达、产品体系与城市治理的协同，将有望把“流量优势”转化为“品牌势能”，实现城市竞争力的长期提升。
城市品牌的持久魅力源于文化与创新的融合。赣州的实践表明，只有将历史文化转化为当代价值，让流量红利惠及全域产业，才能实现从“网红”到“长红”的跨越。这种以文塑旅、以旅彰文的发展路径，不仅提升了城市竞争力，更推动了文化传承与经济发展的良性循环。