中建三局基础设施建设投资有限公司的人在华东分公司的朱海军带领下，还有交规院的游亿财、路桥所的张迪一起，去了中建八局交通市政规划设计研究院拜访。王磊、刘喜伟带着一众骨干也都到齐了，由八局交规院的蔡茂江主持了这次会议。刘喜伟先介绍了八局的产值、人才和BIM应用情况，游亿财则讲了三局在地下管廊和海绵城市方面遇到的难题。 这次会议讨论了很多东西，比如人才发展。八局提出了导师制和项目制一起用，三局就把新人三年独立完成总图的案例拿出来分析。大家觉得标准化知识图谱和场景化复盘是关键。 关于运营和盈利模式，三局做了EPC试点项目。八局算了一笔账，说要是把设计误差控制在5%以内，全生命周期的成本就能节省2%到3%。 业务边界方面，大家觉得小市政连着大民生，以后要把社区体育公园、口袋公园这些也纳入设计体系。 具体到项目上，三局分享了长三角一个综合枢纽的EPC案例，展示了BIM和GIS怎么把碰撞点从2300处降到300处。八局则说了山东的海绵城市示范区，把“渗、滞、蓄、净、用、排”做成模块化构件库，复制方案只需要3天。 最后大家定了三个行动清单：每季度对口交流、共享知识库、联合投标。虽然没说什么豪言壮语，但下次肯定还要把具体项目摆出来细聊。真正的机遇就在一次次碰撞之后，三局和八局已经开始行动了。