在武当国际酒店举行的动员大会上，集团350余名管理层及员工代表共同研判当前发展形势；会议通报显示，2025年在消费需求走弱、供应链成本上行等压力叠加下，集团通过优化商品结构、完善区域布局等举措，实现经营性现金流与市场份额同步提升。董事会工作报告指出——生鲜自营比例提升至62%——新增社区便民网点17家，为业绩韧性提供了重要支撑。
寿康永乐集团此次动员大会，反映了在压力下对形势的清晰判断与应对决心；从复盘经营到明确目标，从表彰先进到细化举措，会议表达出以管理提效、以改革破题的信号。2026年能否成为“三个八”战略的破局之年，关键在于全体员工能否围绕“扭亏损、扩自营、严考核、强管理”形成合力，把部署落到执行，把指标落到结果。发令已响，接下来拼的是行动与效率。只要方向坚定、措施落地，寿康永乐就有望在竞争加剧的环境中稳住基本盘、实现突破，并为十堰市经济社会发展贡献更多力量。