7月23日那天，宜春的干部余正琨带着大伙儿，专门跑了一趟咱们本地的产业、社区和乡村。第一站就进了园区，先把目光投向了江西新龙生物科技股份有限公司和江西济民可信药业有限公司。看着自动化生产线上忙个不停，余正琨没少打听这些企业的底细，特别是对高端人才的比例、跟科研机构合作的频率以及技术转成现实的能力特别上心。他特意交代随行的人，企业是吸纳人才的大阵地，要推动产业升级，缺了高级的脑力可不行，得围着那些带头大哥似的链主企业布局人才。 从园区出来转进了城区，调研组就直接扎进了秀江街道宜阳社区和湛郎街道湛郎桥社区。那些年久失修的小区到底怎么才能重新热闹起来？余正琨把心思全放在了人身上。他挨个问社区工作人员的年龄结构、拿多少工钱、有没有专门培训。他当场拿出了三张答卷：把社区打造成老百姓爱去的“客厅”，多弄点书角、食堂和托班，让大伙儿有地方唠嗑；把群众变成搞治理的“合伙人”，利用“智慧党建”这个平台，试试“群众点单、社区派单、党员接单”这一套，小事都不出网格；把服务站变成大家身边的“便利店”，医保养老办、法律咨询这些一站式搞定，让数据多跑腿、群众少跑腿。 最后一站是去了新坊镇泽布村。路修到了家门口，新房子盖得也很漂亮，但余正琨觉得这还不够长久。他特意嘱咐随行的干部，硬件好建习惯难改——村规民约得贴在墙上，垃圾分类得进家门，红黑榜每个月都评比一下；集体经济容易缩水但产业不能弱——得用好村里的光伏电站和果蔬大棚；生态容易保护机制却难——得立个河道保洁、古树认养还有垃圾收费的规矩。 忙活了一天下来，大家用脚步丈量出了发展的短板，用镜头记下了大伙儿的心里话。接下来宜春打算把调研找出来的问题清单变成任务单和责任单，用组织力提升来带动发展力、治理力和服务力一起往上涨。