曾经的中国超市巨头大润发，在电商冲击和行业竞争加剧后，一度陷入经营压力；2017年，阿里巴巴集团通过入股尝试扭转局面，但成效并不明显。2025年，德弘资本接手后，大润发启动系统性改革：关闭低效门店、精简并优化管理架构，同时推出社区生活中心“大润发Super”。在若干调整推动下，大润发实现扭亏为盈。
大润发从低谷到回升的过程，为中国零售行业提供了可参考的案例；它说明，竞争力不只来自资本和规模，更取决于对消费者需求的理解，以及对零售经营基本功的持续打磨。在全球化与跨境消费加速的背景下，大润发以传统商超的形态，叠加本地化服务与新业态探索，也为本土零售企业打开了新的想象空间。