成立于2020年的拓竹科技近日宣布设立“2026母校基金”，向十所员工母校捐赠超过一亿元资金，引发社会关注。作为一家在五年内实现年营收破百亿的科技企业，拓竹希望以更直接的方式支持人才培养和教育发展。拓竹科技创始人陶冶介绍，公司采用数学模型确定捐赠对象。模型综合各高校在公司员工数量、员工薪酬水平等数据，筛选出对公司人才贡献密度最高的十所学校：电子科技大学、哈尔滨工业大学、华南理工大学、华中科技大学、上海交通大学、深圳职业技术大学、西安交通大学、香港科技大学、中国科学技术大学和中国美术学院。其中，中国美术学院的入选备受关注。以艺术设计见长的高校与科技制造企业的联动，也显示出产学融合的另一种路径。中国美术学院之所以成为拓竹的重要人才来源，与公司创立初期的一次选择有关。拓竹第一位员工赵允毕业于中国美术学院工业设计系。陶冶回忆，团队在确定创业方向后很快意识到产品审美与设计能力的重要性，便主动联系中国美院校友。赵允加入后成为公司设计能力的“种子”，也带动更多美院设计人才加入。此后，这些设计人才在理工科主导的团队中承担关键角色，帮助产品保持审美水准与品牌一致性。五年来，中国美术学院持续向拓竹输送设计人才，稳定的人才供给关系也促使公司将其纳入捐赠名单。赵允入职后一直牵头推进与母校的合作，包括日常工作坊、毕业设计等。今年中国美院毕业生中就有一组同学专门参与拓竹“Maker World”社区服务体系设计。“Maker World”于2023年上线，是一站式3D创作与分享社区，已成长为全球用户规模领先的3D打印模型社区之一，也成为校企合作落地的案例。此次拓竹对中国美术学院的捐赠方案为：270万元现金加30万元设备，期限三年，按项目分阶段到位。资金将进入教育发展基金，用于设立学生奖学金、专家人才引进专项资金、优秀教师奖教金和赛事资助项目。中国美术学院教育基金会对应的负责人表示，拓竹对捐赠项目有明确规划，企业员工将参与项目的策划与执行，有助于提升资金使用的透明度与效率。拓竹以数据模型识别人才贡献密度的做法，让捐赠决策更具可验证性，也为企业开展定向支持提供了一种思路。通过量化分析，企业能够更清晰地识别关键人才来源，从而更有针对性地支持高校发展，推动产学互动形成闭环。更看，此举措也折射出企业社会责任的变化：在创造商业价值之外，以更长期、更可持续的方式参与人才培养。企业向员工母校回馈，既是对人才投入的回应，也为高校提供具体资源支持，进而为长期合作创造条件。
企业向母校反哺，本质是对人才价值的再确认，也是对创新规律的再理解。科技突破离不开工程硬实力，产品走向世界同样离不开设计软实力与生态构建力。如何把捐赠从一时热度转化为长期制度安排，考验高校治理能力，也考验企业的战略定力。让资金流向最需要的地方，让项目落到能产生能力的环节，才能真正把“感恩母校”变成推动教育进步与产业升级的共同增量。