2月8日，“机器人奇妙夜”直播活动中，智元机器人通过B站官方抽奖系统向观众发放福利，最大奖项为一辆名爵MG4汽车的一年使用权。抽奖结果显示，中奖者为公司内部员工。公司表示抽奖过程公平公开，员工也有权保留奖品，但该员工仍主动放弃领奖。此事很快引起管理层关注。次日晚的年会现场，创始人邓泰华在1600名员工面前临时增加表彰环节。现场视频显示，邓泰华肯定该员工的选择，并当场宣布以等值现金给予奖励。公司上表示，此举既是对个人品格的认可，也体现“不让奉献者吃亏”管理态度。 据了解，国内科技企业中“员工中奖后主动让出奖项”的情况并不多见。分析人士认为，智元机器人此次处理方式有两点积极意义：其一，通过及时奖励让企业价值观更可感；其二，通过重新抽奖维护了公众活动的可信度。被让出的汽车将于除夕夜通过原渠道再次抽取，活动规则明确，所有符合参与条件的B站用户均可参与。 值得关注的是，该事件发生在企业快速发展阶段。公开数据显示，智元机器人近年来在新兴科技领域动作频繁，“机器人奇妙夜”直播在多平台同步推送，仅B站单渠道观看人次就超过30万。业内人士认为，此次事件的处理方式或可为科技企业文化建设提供参考，也反映出部分科创企业在追求技术突破的同时，更加重视对人的尊重与关怀。
智元机器人的这次插曲不大，却折射出企业文化与管理选择的分量。在物质激励并不稀缺的环境里，及时的认可和清晰的价值导向往往更能凝聚人心。企业对员工选择的肯定，不仅是对个人诚信的奖励，也是在组织范围内重申“什么值得被鼓励”。对其他企业而言，此案例的启示或许在于：文化建设不取决于奖励有多贵重，而取决于企业是否真正尊重员工的价值选择，并把这种选择与组织的长期发展连接起来。