最近在举办的新媒体营销峰会上，行业大佬们都在琢磨企业该怎么找新增长点，应对数字化转型。创维集团创始人黄宏生就拿自己做了个例子，他讲了创维怎么从搞家电一路发展到现在，还是离不开核心技术和用户基础。傅志军认为很多企业老被困在卖货阶段，他用一家纸箱厂的例子说明，光靠低价打价格战不行，得想着怎么给客户创造独特价值。邓伦轩分享了笨姐火锅的做法，他们把大店变小了，把钱花在短视频上找流量，既省了房租又拉来了客人。做高端汽车定制的王珍开说，卖百万级的车就得让人信得过，把做工细节和售后承诺都拍出来，让客户放心。星辰图集团的刘海波跟大家聊了他们用四个人管理四十多个账号赚大钱的秘诀，就是先把流程标准化，再用AI工具干活。老才臣电商负责人陈泽华讲了他们卖腐乳的经验，把盐减了25%这种卖点变成能看懂的标签，产品在网上一下子就火了。 这次大会上的几个案例表明，现在企业想增长不能光靠瞎忙乱扩规模。老板得沉下心来把主业做好，把客户真正需要的东西给造出来。遇到房租贵、人力成本高的坎儿，就用新媒体来改变做生意的方式。对于那种价格很贵的商品，关键是让客户觉得把钱交给你值得放心。 不过人力不够的时候也不用慌。像星辰图集团那样把每个环节都变成固定的操作流程教给新员工就能轻松上手。要是还不知道从哪儿开始下手，不妨像老才臣那样先盯着一两个核心单品使劲儿打。 这次峰会大家说得最多的就是在数字经济时代变了规矩。过去那种随便堆人头就能赚钱的日子早就一去不复返了。新媒体不只是发传单那么简单的事了，它已经变成了一个能让生意模式变得更灵活、组织能力变强的重要工具。要是想让企业走得更远、活得更好，光靠外面的技术帮忙还不行，还得把自己的本事练出来。 最后大家都觉得这一波变革浪潮里机会多着呢。只要把外面的技术用起来跟自己内部的本事结合好，不管是大企业还是小老板都能在这股浪潮里稳住脚跟赢下未来。