昨天晚上的事儿，3月4日到5日，新华保险甘肃分公司开了个大茶话会，是关于2026年的党建和经营管理。这场会把2025年的所有工作都翻出来盘了一遍，经营咋样、发展的难点在哪，都给捋得清清楚楚。然后就把矛头对准了2026年的目标，给各个部门都发了任务。这次会议定调子了，今年可是公司成立30周年的大日子，也是甘肃分公司的“组织发展年”、“强基建设年”和“改革攻坚年”。给大家画了个大饼，全年要盯着四个目标死磕：让经营更赚钱（实现质效双升）、队伍更稳固（固本强基）、机构发展更平衡（均衡提升）、合规底线更牢固（底线牢固）。会上还特意强调，要拼到把全渠道的业务都增长起来。 为了能落地，会议还点出了12项重点任务。主要就是靠思想引领和绩效来抓核心业务，用组织发展来激活机构活力，资源精准投放到业务上，还有守住合规的大底线。最后号召大家别光说不练假把式，一定要干得实在，时刻想着“件件有落实、事事见实效、项项有突破”。 现场来了不少人，甘肃分公司党委和经营班子成员都在。各部门的负责人还有各机构的班子成员、员工代表也都来了。其他的管理干部是在屏幕那头看直播。会议最后要求大家赶紧把精神传达下去，脑子和手脚都得听甘肃分公司的统一指挥。各级责任得压实下去，确保这些部署不是摆摆样子。