“漯河市的公积金政策马上就要升级了！”今年3月20日，漯河市开了一场关于2026年住房公积金管理的工作会，大伙儿把2025年这一年干的事儿全都捋了一遍。会议还特意分析了当下的形势和挑战，又对照着副市长刘志辉的批示要求，把2026年全年的任务都安排得妥妥当当。大家都知道，2025年的成绩挺硬气，全市住房公积金管理中心按照市委市政府的部署，在主业上没含糊，制度健康发展了，也让老百姓住着更踏实，还帮房地产市场稳住了。具体说来：普惠面越来越广，像“全国走前列”、“全省率先”这种事儿干成了，增值收益也连续五年过了亿；政策上也挺会变通，贷款额度调整得更灵活了，给多子女家庭贷款上浮20%、搞“一人购房全家帮”，这都是实打实帮老百姓减轻压力的法子；服务这一块儿更是领跑全省，贷款购房“一件事”试点省去了467项填表的麻烦，“同城即办”让跨县区的事儿不到20分钟就能搞定，老百姓的满意度一直保持在98%以上；党建这一块也没落下，“同心为公 聚金惠民”的品牌打出来了，党风廉政建设抓得严，队伍的战斗力明显变强。 2026年是个关键节点，既是“十五五”规划的开局之年，也是改革的重点年。为了推动这项事业往好的方向发展，大家得紧紧抓住中央深化改革的战略方向，心里装着“以人民为中心”的发展思想。这次会议把主题定在了“公积金工作整体质效提升年”，准备在人员素质、业务质量、党建引领这三个方面下功夫。目标就是把普惠面铺得更开一点，服务变得更贴心一点，资金管得更安全一点，好给漯河市的现代化建设打下好基础。 具体到怎么干，这六项任务必须要啃下来：要把归集扩面当成头等大事来抓，盯着非公企业使劲推扩面工作，给新业态的群体制定好缴存政策；要把惠民政策升级一下，把提取范围扩大到装修和物业费这种自住开销上；要让服务效能飞起来，“跨省通办”和“亮码可办”的成果要巩固好，还要把“15分钟便民服务圈”做得更扎实一点；要靠数字转型加把劲儿，巩固好贷款购房“一件事”的成效；要筑牢风险防控的堤坝；最后得优化机制规划。 最后大家都表态了，全系统的干部职工得有“时不我待、只争朝夕”的劲头。大家要锤炼政治品格、守规矩、多配合，把这些任务都落实到位。只有这样，才能把漯河市的公积金事业推上高质量发展的快车道。