给企业一点实在的获得感，湖州就一直在这么干。他们坚持开了三年多的政企恳谈会，不光是听听意见，更是实打实帮着解决问题，这带来的效果确实是看得见摸得着的。湖州的可贵之处就在于能一直不停地坚持这种好办法，把每个具体问题都给捋顺了，营商环境也就真优化到位了。这几年，全国各地都在想方设法服务企业，也定了不少纾困政策，虽然办法挺多，但说到底，要让企业心里踏实，首先得摸清他们的底细，把政策给对准了才行。湖州直接开恳谈会去问需求，这一招立马让政策不再是笼统地撒大网，而是精准滴灌。企业的难处五花八门，靠一招半式很难彻底解决，还得多种办法一起上，把各种资源都整合起来发挥作用。这些年湖州不光是开座谈会找问题，还摸索出了一个闭环机制。会上听了问题，会后相关部门就得赶紧一起想辙把问题给办了，能用上的招数都用上，好让大家齐心协力帮忙。这样一来，恳谈会其实也就成了动员会，把方方面面的力量都给调动起来了。问题解决了，企业才有实实在在的获得感。 不少改革刚开始推行效果都不错，但最难的就是能不能一直坚持下去。湖州开恳谈会都坚持了三年半还多，而且是不间断地开，这点确实不容易。有了这份坚持，这就不是简单的一场会议了，而是变成了一种制度。每周都开一次，四套班子的主要领导还得轮流去参加，这既是在告诉大家要盯着企业发展看，也是在给大伙持续打气、增强信心。