建筑设计与施工之间的信息鸿沟，长期困扰着建筑行业的发展。
罗锋在多年的建筑设计实践中，深刻体会到这一痛点的存在。
他曾通宵达旦打磨的精细图纸，到了施工现场却常常面目全非——设计师精心构想的空间细节被忽视，复杂的构造理念被简化处理，甚至在工程验收时才发现隐蔽工程存在严重错误。
这种设计心血被施工误差淹没的无力感，在他心中积累多年。
问题的根源在于专业能力的差异与信息传递的障碍。
建筑设计师经过多年专业训练，能够轻松将二维CAD图纸转化为三维空间构想，但一线施工人员往往因专业背景不同，难以精准理解设计意图。
即便后来引入BIM建筑信息模型技术，由于现场施工仍需将三维模型降维为二维图纸使用，根本问题依然未能解决。
这种信息壁垒导致设计与施工脱节，成为制约工程质量的关键因素。
一次难忘的工程验收经历，成为罗锋创业的转折点。
他负责设计的项目在验收时出现多处与设计不符的问题，这不仅让他感到工作失误的愧疚，更让他深刻认识到设计信息的精准传递对保障工程质量的重要性。
"为什么设计信息在线上很难准确传递到现场？
"这个疑问在他心中盘旋多年。
直到2015年左右，增强现实（AR）技术进入他的视野，他终于找到了答案。
AR技术的独特优势在于能够将三维模型以1:1的比例带到现场，让虚拟图像与真实场景完全叠加，使设计与施工的差异一目了然，根本无需额外的想象和测量。
这个发现让罗锋兴奋不已，也坚定了他通过技术创新解决行业痛点的决心。
2016年，他与校友合作创办了以见科技公司，寓意"以科技见未来"，致力于用技术打通设计到施工的"最后一公里"。
建筑师的身份为罗锋的创业提供了天然优势。
建筑学被誉为"杂学"，建筑师在专业训练中不仅学习专业知识，更培养了根据需求灵活选择技术的思维方式，这与互联网产品经理的思维高度相似。
建筑设计中的参数化设计经验，也让罗锋具备了基础的开发能力。
他亲手制作了最早的程序原型，在具体坐标中呈现可与现实场景对比的虚拟模型，验证了AR技术应用于工程现场的可行性。
创业之路并非坦途。
早期市场对AR技术在建筑行业的应用认可度极低，公司前两年全靠罗锋和合伙人的自有资金支撑，现金流紧张到需要动用个人积蓄和家庭支持来给员工发工资。
但正是这份坚持，源于他对解决行业痛点的笃定信念。
他曾表示，如果这个问题不通过技术解决，别人可能不会来帮助解决。
技术研发过程中，团队也经历了重要的战略调整。
AR可视化的核心难点是定位精度，特别是在室内外交叉场景中。
最初团队执着于用SLAM（即时定位与地图构建）这一单一技术解决所有问题，但很快发现这样的投入产出比极低。
认清自身定位后，罗锋带领团队做出关键决策：战略性放弃底层技术的过度研究，改用不同的技术路线解决不同的场景问题。
最终研发出5种定位方式应对不同的现场场景，室外采用北斗卫星定位，室内则采用其他适配方案，实现了技术的场景化适配。
这一创新实践表明，科技创新不仅需要技术突破，更需要对市场需求的深刻理解和对自身定位的清晰认识。
以见科技从建筑行业的实际痛点出发，将AR技术与工程管理相结合，形成了具有实际应用价值的解决方案。
这种以问题为导向、以应用为目标的创新模式，正在推动建筑行业的数字化转型。
罗锋的创业实践印证了技术赋能传统行业的巨大潜力。
在数字经济与实体经济深度融合的背景下，更多"行业+科技"的跨界创新将催生新发展动能。
这不仅需要技术突破，更要求从业者具备洞察行业本质的智慧与坚持长期主义的勇气，这正是新时代创新创业精神的生动诠释。