问题—— 榕江县长期面临产业链条短、品牌知名度不高、青年外流等难题。优质生态农产品与民族文化资源虽然存在，却难以走出大山；就业机会有限，大量劳动力被迫外出谋生，乡村产业面临人才短缺、经营主体不足、市场渠道不畅等问题。如何将阶段性的关注转化为可持续的发展动力，成为摆在当地面前的现实课题。 原因—— "村超"的持续走热为榕江打开了一扇低成本、高关注的传播窗口，快速汇聚了外部市场与消费需求。更重要的是，这股热度激活了人才与资本的回流。不少在外务工人员、高校毕业生、退役军人和非遗传承人看到了家乡的新机遇，带着资金、渠道、技术和现代经营理念返乡，在本地资源与流量入口之间搭起了桥梁。 同时，当地推出"村超村集"等消费场景，让农特产品、文创产品与旅游消费形成联动，为创业者提供了展示、交易、复购的线下平台，也为线上运营积累了稳定的内容与客群。 影响—— 其一，就业实现了"就地化"，收入渠道趋向"多元化"。自2023年"村超"火爆以来，榕江累计吸引约2000名游子返乡创业，带动6000余人实现家门口就业，返乡创业项目年产值突破1.2亿元。电商直播、分拣包装、文创制作、门店服务等岗位吸纳能力强，让留守群体在照顾家庭的同时获得稳定收入。 其二，产业结构从"单一卖原料"向"种养—加工—品牌—渠道"的完整链条延伸。以直播带货为例，创业者将流量精准导向本地农特产品，围绕腌鱼腌肉、腊味香肠以及黄金柚、脐橙、百香果等特色品类打造线上产品矩阵。随着订单增长，种植端随之扩产增效，有经营者在2025年扩种百香果130亩，并组织村民参与种植、分拣与打包，初步形成了"产供销"协同的链条。 其三，非遗与文旅融合开辟了新的发展空间。侗族服饰制作、刺绣染织等非遗业态，过去主要依靠固定客源与传统门店经营。借助赛事热度与客流集聚，经营者将门店延伸至赛场周边，以"可带走的非遗"切入伴手礼市场，既扩大了销售范围，也带动周边群众灵活就业，吸引部分创业者回流学习技艺、参与运营，实现了文化传承与产业增收的同向发力。 其四，县域经营主体实现了"扩量提质"。截至2026年1月16日，全县市场主体总量达29694户；自"村超"出圈以来新增9597户，反映出创业活力持续释放。2025年全县农产品线上线下销售额达7.43亿元，同比增长5%，新质经营主体成为激活乡村消费、推动产业升级的重要力量。 对策—— 要把"热度"变成"长红"，关键在于从"流量驱动"转向"能力驱动"。 一是完善供应链与品质体系。围绕优势品类推进标准化种植、分级包装、冷链仓配和质量追溯，减少供应波动，提升复购率与口碑。 二是强化品牌建设。以统一标识、统一标准、统一传播推动农特产品从"卖资源"向"卖品牌"升级；同时鼓励经营主体差异化定位，形成"主品牌+子品牌"的组合。 三是提升电商与文旅融合的专业化水平。通过培训、平台招商、孵化服务等方式，补齐直播运营、摄影剪辑、客服售后等短板；线下则改进市集、街区、赛事周边的消费场景，提升体验感与停留时长，推动"到此一游"向"多次复游"转变。 四是加强人才回流保障与创业服务。完善创业担保贷款、场地支持、税费优惠、用工对接等政策工具，降低创业成本；对非遗传承人、乡村工匠等群体，探索"技艺传承+订单生产+研学体验"的综合模式，让文化资源更好转化为产业资源。 前景—— 从当前趋势看，"村超"带来的不仅是短期客流，更在重塑山区县域的发展逻辑：以赛事为窗口、以文化为底色、以产业为支撑、以经营主体为载体，推动人才回流、产品出山与消费升级形成闭环。 榕江能否持续扩大"留量"，取决于三个关键：一是能否稳住产品品质与供给能力，形成可复制的产业链条；二是能否把新业态导入更广阔的县域经济空间，带动乡镇协同发展；三是能否在保护生态与文化的前提下实现规模化与品牌化，避免同质化竞争与过度开发。若这些环节不断夯实，榕江有望在乡村产业振兴中形成更具持续性的增长极。
榕江的实践表明，乡村振兴不是单纯的产业发展问题，而是需要通过文化、体育、旅游等多维度的融合创新，激发返乡创业者的热情，培育适应新时代的新质经营主体。从一场足球赛到如今蓬勃生长的创业生态，榕江用实际行动诠释了如何将文化优势转化为发展优势、将流量红利转化为产业红利。这种探索为全国乡村振兴提供了有益启示：只要因地制宜、创新思维、激发内生动力，深藏大山的乡村同样可以成为创业创新的热土，成为推动高质量发展的重要力量。