为适应能源企业高质量发展的新要求，大唐湖北公司近日组织召开2026年度采购工作座谈会，邀请中国水利电力物资武汉有限公司参与交流。
这次会议是深化产业链上下游合作、优化采购管理体系的重要举措。
会议首先对2025年度采购工作进行了全面总结评估。
与会各方系统梳理了湖北区域二三级采购工作的进展情况，深入分析了采购管理中存在的薄弱环节，为进一步改进工作指明了方向。
同时，会议宣贯学习了集团公司最新采购管理制度和相关工作要求，确保各参与方对采购政策导向有统一认识。
在新形势下，采购管理面临多方面挑战。
一方面，采购文件质量需要进一步提升，采购规范性有待加强；另一方面，供应商寻源范围需要扩大，采购质效指标需要优化。
针对这些问题，会议重点研讨了2026年采购提升工作方案和集约化采购实施建议。
与会者就如何推广智能评审系统、完善采购全流程管控体系、加强采购各环节监督把控等具体工作进行了深入交流，形成了系统的改进思路。
中国水利电力物资武汉有限公司在二三级采购管理提升、区域保供、二级长协采购等方面的专业服务得到了大唐湖北公司的充分肯定。
这充分体现了专业化采购服务对于提升企业采购效率和质量的重要作用。
大唐湖北公司表示，希望双方继续加强沟通协作，形成更加紧密的战略伙伴关系。
武汉公司表示，将按照集团采购管理提升的工作任务要求，持续推进项目经理专业能力建设，加强与湖北公司供应链管理部、集采中心、基层企业的沟通联动。
通过完善采购全流程管控体系、强化采购各环节的监督把控，进一步提升采购规范性和采购质量，为大唐集团湖北区域的高质量发展提供有力支撑。
采购管理的提升，表面看是流程与指标的优化，实质是治理能力与发展韧性的增强。
面向2026年，只有把规范化作为底线、把效率作为导向、把风险控制作为保障、把协同联动作为抓手，才能在复杂多变的供应链环境中稳住保供之基、夯实降本之效、释放管理之能，为区域能源保供与高质量发展提供更坚实的支撑。