最近在南通崇川，有个叫虹桥街道办事处副主任蔡培林的干部被问到感受时，他说：“这次适岗评价‘回头看’，既是检验我这段时间的工作，也是给我的一个鞭策。我要带着组织的信任和期望，好好在基层干实事！”这几年，崇川区一直很看重新任干部的成长，不光是把人送上去，还会继续送一程。他们通过不断深化适岗评价，让干部把适应岗位变成能胜任工作。 适岗培育方面，他们实施了“三个一”行动，帮助新上任的干部调整心态、进入角色。具体来说，就是开展任前谈话，重点谈廉政风险、工作要求还有个人需求；组织闭卷考试，考察政治理论、党风廉政和法律法规等知识；建立纪实档案，给每个干部一本册子。 抓实适岗跟踪方面，他们用“述谈评”三步法来跟进了解情况。比如要求新任干部述职总结自己阶段性的工作实绩；开展专项调研谈话；还通过扫码测评来收集大家对干部的评价。这样能让每个干部的能力都有个清晰的画像。 问效适岗胜任方面，他们以一年为一个周期来考察干部处理“关键事”的能力。比如去应急处突现场看担当作为，去重点项目一线看作风效能，去基层治理末梢看干群口碑。还有试用期满考察也是很重要的一环。 崇川区还坚持严管厚爱并重。对于适应不好的干部会及时提醒或者调整分工；对于表现好的就给予肯定和鼓励激励。8名在项目建设中发挥了关键作用的新任干部得到了表扬和激励。 这次活动由南通市崇川区举办，徐静煜和汪洋参与了相关工作。