10月18日这天，重庆市监狱管理局党委委员、副局长彭正容带着渝剑控股集团的7个人，还有黔新企业集团管理处处长周明，一起来到了重庆的金西监狱。他们的主要任务是实地考察罪犯技能培训和分级管理的具体做法，想把这里的经验带回家，给重庆监狱系统用。 考察组一行人先去了车间，看着监区的民警现场演示智能平台怎么用。大家顺着动线走，把习艺车间、食堂和监管区都看了个遍。每到一个地方，民警都会展示数据，比如罪犯出工、收工这些关键节点的情况。周明处长还随口问了个问题：“怎么保证技能培训跟改造目标能同步？”民警回答得头头是道，讲起了数据和案例。 座谈会上，监狱长夏灵和总经理张天华用两张图给大家解释。过去一年，金西监狱开了12种技能培训班，参训的罪犯占了96%，出了监狱后找工作更稳定了，就业率提高了18个百分点。分级处遇也很直观，用积分和颜色管理把考核结果变成动态等级。这样一来，高风险的人变少了11%，大家干活也更有积极性。彭正容一边听一边记笔记，还问了几个难题，“如果积分突然变了怎么办？培训的钱怎么算？”大家围绕这几个话题聊得热火朝天。 为了让大家更明白分级管理的意思，夏灵现场打开了智能平台，随便找了一个犯人的记录来看。这个人刚来的时候是橙色高危，后来学了电工积分离得特别快，只用了4个月就变成了绿色低危。夏灵说：“颜色一变，岗位也会变。”考察团的人赶紧把这张图拍下来记好。 这次考察时间不长，但重庆监狱局的人把“看现场、听经验、问细节”这一套流程走得很完整。彭正容最后总结说：“金西把培训当手段，把分级当杠杆，很多做法都值得我们回去好好研究。”临走的时候，两边还商量好了以后要多交流，一起把西南片区的教育改造质量搞上去。