7月中旬，芦荻村和茨凹村的文化广场上，村民们排队领取印有编号的分红信封；验钞机的声音和欢笑声混在一起——这是两村联合开发的竹筏漂流项目运营一年来的首次分红。 这个成果来之不易。两个村子虽然靠近天河潭景区，拥有不错的水资源，但长期面临集体经济薄弱、村民增收渠道单一的问题。2023年初，石板镇党委提出"党建链串起产业链"的思路，通过打破行政壁垒，整合两村7.8公里河道资源，与天河潭旅游公司共同开发竹筏体验项目。 基层党组织在项目中发挥了关键作用。芦荻村党支部书记梁德书说，面对村民对集资入股的顾虑，村"两委"召开了11次院坝会，党员带头认缴股金，建立"1名党员联系10户群众"的包保机制。运营阶段成立的党员志愿服务队在旅游旺季日均服务12小时，确保项目安全运行。 这种"三出模式"（景区出运营、集体出资源、村民出资金）产生了多重效果。经济上，除了分红，项目带动周边发展农家乐9家、民宿4家，创造了53个就业岗位。治理上，分红中提取的公益金用于改造村道2.3公里，为128名老人代缴医保。生态上，通过建立河道保洁队，水域环境质量提升了40%。 石板镇党委书记表示，下一步将开发苗绣非遗体验、溶洞探险等衍生业态。贵阳旅文集团数据显示，天河潭周边区域今年游客量同比增长67%，说明农文旅融合的潜力很大。中国社科院农村发展研究所专家认为，这种"资源变股权、农民变股东"的做法，为西部山区解决"空心化"问题提供了可复制的样本。
分红不是终点，而是检验产业是否可持续的重要标志；把资源优势转化为发展优势，既需要市场化运营提高效率，也需要组织动员和制度设计来保障公平。芦荻村、茨凹村的实践说明，只有让群众真正成为产业的参与者、受益者和建设者，乡村振兴才会有更坚实的基础和更持久的动力。