2026年眼看着就要过去1/4了，你真的感觉到时间不等人了吗？听听孟凡昌老师这次的分享吧。时间这玩意儿可真宝贵，它见证了你一路走来的成长和希望，也让你看过不少难过的事。那2026年这四分之一的时间你都忙活了啥？业务能力是不是又上了一个台阶？管人的本事到底怎么样了？待人接物是不是比以前更圆滑了？别以为机会就在你跟前，它其实离得挺远。把一件事做好，不怕你笨，就怕你顾虑太多非关键的因素，这些乱七八糟的想法会把你的脑子搞得一团糟。顾虑越少，效果肯定越好。特别是开实体店的，现在压力这么大，老板得琢磨怎么提升综合管理能力，不然工作肯定干不顺畅。零售业如果光想着怎么冲业绩，很多难题其实都不算啥。还有十几天就到第三个月了，你的销售数字上去了吗？要是没啥起色，你可得好好反省一下自己的法子对不对。方法虽然多，但不用学太多有用的东西就够了。想把业绩提上去就一个字——“苦”，得在选货上下功夫！渠道不难找，难就难在做事的人是不是真用心；挑货的技巧不难学，难就难在能不能按规矩来做。 想把生意做好最关键的就是别瞎折腾、走歪路，这对一个企业来说就是生死关头！谁敢破坏公司的规矩或者损公司的利益，查出来绝不能手软。铁打的营盘流水的兵，没原则的企业碰到大是大非的事儿准晕菜；关键岗位要是用人不当，那就是天大的笑话。做生意讲究“先育人再选人”，比如采购部门人手必须齐活，从本部到助理、再到品类数据分析这些要害岗位一个都不能少。没这班人马想把商品管好简直是做梦。要是看到好思路不动心、看到好方法不当回事、在关键位子上总是磨叽半天、底下的人吃拿卡要都成了明摆着的事儿你还不吭声去管，这时候企业要是关门或者业绩不涨，那可别怪老天不长眼。 有个道理挺硬气：不敢炒人的老板就算请来了再牛的专家也没用！天天跟最顶尖的大佬吃喝玩乐你的企业照样原地踏步甚至被别人超过也只是时间问题。老师不能替学生考试除非他是枪手；大夫也不能替病人吃药除非他有特异功能！企业好坏全靠人来定夺。零售企业最头疼的是没人干活或者招来的全是关系户或者废材；但现状是一帮老油条没法换下去因为换了没人干活了——这逻辑多狭隘多荒唐！企业行不行不在乎用的人咋样而是看老板能不能把握住人心你有没有推倒重来的胆子你敢不敢关店三个月再重新开张？任何一个采购或店长要是把老板当软柿子捏那就是公司最大的悲哀。 零售老板创业的时候那是真辛酸啊好不容易熬到了规模阶段作为一把手就得对人更有研究才行能者居上庸者让位平者让贤要是总抱着妇人之仁的想法还想让企业红红火火那绝对是做梦要想清楚这一点啊！ 文｜孟凡昌图｜孟凡昌编辑｜齐为