孟勇刚是陕煤龙华矿业综掘二队的队长，他给大家讲起了队里的安全管理故事。每天早上，大家在陕煤龙华矿业公司井口排队检身，接着坐上胶轮车去巷道干活。虽然这是件很平常的事，但在孟勇刚看来，每一趟下井都比平时要更重一些。因为大家是来干活的，更是来保命的。一旦出了事儿，身后有几十个家庭都得跟着遭罪。所以他心里这根弦时刻绷得紧紧的。 他带着全队干出了一套硬气的安全办法。他们把安全责任分成了三部分：队委会、班组长和员工。每个人都要签责任单，管谁谁就得清楚自己要干啥。在这上面，“三先”是规矩：部署任务先提安全措施；带班干活先查隐患；最后算账先算安全分。制度要想活下来就得靠人去执行。这几年，尤其是2025年，孟勇刚跟着进了300多天的井下，一共揪出了170多个毛病并给他们修好了。 他这种“带头干”的做法感染了大伙儿。全队人都变得像铁面无私一样，眼里揉不得一粒沙子。去年他们一共查出了256条隐患，凡是大问题都必须签上整改人的名字和验收人的名字。这就叫“谁出问题谁负责”。为了降低干活时候的风险，他们专门把掘进和支护这些关键工序的要点印成了明白卡，人手一本。 除此之外，他们还实行“绑一起算账”的办法：一个班组干得怎么样要看大家表现好不好。这就让大家互相盯着点。他们还搞了个“随手拍奖励”的活动，去年一共给了17个人发了奖。这些人全是在现场发现隐患的人。为了让大家有干劲儿，他们还评选了“安全示范岗”和“安全之星”。 他们也很关心大伙儿的心里头想啥。要是有人早上上班情绪不对、精神萎靡，“不放心的人”就会被拦住单独聊聊。这种谈心的事他们经常搞。去年光员工提出来的建议就采纳了23条。 为了让安全变得实实在在看得见摸得着，他们把安全绩效当成了打分的硬标准。2025年的奖金里光是安全专项就占了超过30%。要是谁敢碰红线立马就被踢出局。这就叫“奖罚分明”。 队里还专门建了个三级的监督网：干部、班组长和骨干员工都去盯着现场。这样就能保证制度在井底下不是光喊口号而是真管用。 孟勇刚感慨说：“队长这个职位不光是个名号，更是一份沉甸甸的责任。”在这一行里搞安全就是守着大伙儿的命根子。 综掘二队用他们的实际行动证明了一件事：心里要有规矩才行。有了责任网格、标准作业流程还有人文关怀加上奖优罚劣的手段一起用出来，才能在那个深不见底的井里砌出一道坚固的墙来保护大家的生命。 这条靠硬执行力来守生命的路子也给咱们矿山行业提供了一些值得琢磨的经验参考。