邯郸市口腔医院第六届第四次职工代表大会近日召开，这是一次特殊历史节点召开的重要会议。当前，医院正处于建院70周年的荣耀时刻，同时面临"十五五"规划开局的新机遇，更有三级口腔专科医院创建的关键冲刺阶段。大会汇聚全院领导班子和职工代表，共同谋划医院高质量发展的新蓝图。 2025年是医院攻坚克难、提质增效的关键一年。据医院党委副书记、院长张江云在会上作出的工作报告，过去一年医院在市卫健委的坚强领导下，各项工作取得突破性进展。医院从党建领航、三级创建、精细管理、人才强院、智慧医院、公益惠民、文化安全等多个维度全面推进改革发展，初步形成了较为完整的发展体系和管理框架。另外，医院也清醒地认识到当前存在的问题与挑战，为继续的改进指明了方向。 面对新时代、新形势，医院准确把握了发展机遇。健康中国战略的深入实施，为口腔医疗事业创造了黄金发展期。公立医院改革、二期收回等重大机遇的出现，为医院提升竞争力提供了有力支撑。医院正处于从积累优势向品牌突破的关键过渡期，需要以高度的政治责任感精准审视自身定位，主动适应新时代卫生健康事业发展的新要求。 为此，医院明确了2026年的工作重点。首先要聚焦三级医院创建此核心目标，做强重点学科，打造更加专业化、规范化的医疗体系。其次要深入实施人才强院战略，建立完善的人才引进、培养、使用、留住的全链条机制，为医院发展提供人才支撑。第三要强力推进卫星医院建设，扩大优质医疗资源覆盖范围，让更多群众受益。第四要深入落实健康口腔8020行动，推进公益惠民政策，让医院的发展成果真正惠及人民群众。 在内部管理上，医院注重民主决策和科学管理。本次职代会听取审议通过了2025年工作报告、财务决算和2026年预算报告，以及五年发展规划。在分组讨论中，职工代表围绕学科建设、人才引进等热点问题畅所欲言，充分表明了职工的主人翁意识。医院对领导班子和中层干部进行了民主评议，对职工提案进行了现场解答，进一步增强了管理的透明度和民主性，这些举措有利于形成上下齐心、同向发力的良好局面。 医院党委书记张萍强调，要提高政治站位，全面把握发展机遇，深刻认识口腔医疗事业发展面临的新机遇新挑战。要以优质服务擦亮品牌底色，以技术创新筑牢发展根基，以典型选树引领全员奋进，构建激励机制，让干部职工有平台、有空间、有回报。这些要求既体现了医院对高质量发展的执着追求，也体现了对人才队伍建设的重视。
医疗机构的竞争力最终体现在能否以更高质量、更可负担、更可及的服务回应群众关切。以职代会凝聚共识、以规划明确路径、以创建倒逼提升，既是对自身能力的系统检验，也是对公立医院公益使命的再强化。面向未来，唯有把"以人民健康为中心"落到每一项制度、每一次诊疗、每一处细节，才能在改革与发展中不断夯实区域口腔健康服务底盘，为建设健康邯郸贡献专业力量。