问题：文旅消费加快回暖、城市竞争加剧的背景下，如何把“流量”变“留量”，把短期热点转为长期产业，成为多地发展演艺经济的共同课题；作为西南重要省会城市之一，贵阳近年演出市场热度上升，但也面临项目引进同质化、产业链配套不足、消费转化效率不高等问题。如何从“办几场演出”走向“形成一套产业体系”，是贵阳需要回答的关键命题。 原因：一上，演艺活动具有强聚集效应和传播属性，能短期内提升城市关注度，带动餐饮、住宿、交通等涉及的消费；另一上，演艺经济能否持续，取决于制度供给、场景供给与文化供给能否形成合力。洽谈会上，贵阳市相关负责人用数据说明：2023年以来，贵阳累计举办大型营业性演出78场，吸引观众199.1万人次，其中省外观众占比超过55%；实现票房收入17亿元，带动综合消费89.7亿元。数据显示，跨省观演正成为贵阳吸引外来消费的重要入口，“一场演出激活一座城”的乘数效应已有现实支撑。 影响：演艺经济的带动效应，正从票房扩展到“吃住行游购娱”的全链条。贵阳以演出为节点，推动商业综合体、夜间街区、文旅景点与公共服务联动，形成“演前聚客、演中消费、演后延续”的消费闭环。同时，演艺活动借助社交传播放大城市品牌声量，让“城市名片”触达更广泛的潜游客与投资者，继续提升城市吸引力与产业承载力。对地方而言，这既是新的消费增长点，也是一项带动服务业升级、促进就业并提升城市治理水平的综合抓手。 对策：围绕“引得进、落得快、办得好”，贵阳提出以机制创新破题。其一，推进演艺经济发展链长制，统筹市、县十余个部门协同，减少审批堵点，把“串联审批”转为“并联服务”，推出“演艺审批一次办”和重点演出“3天快速通道”，提升项目落地效率与确定性。其二，完善演出供给载体，构建“核心场馆—特色空间—街头舞台”三级体系，推动奥体中心、特色文化空间与城市公共区域互补协同，既承接大型演唱会等头部项目，也为中小型和常态化演出提供空间。其三，强化消费联动工具，探索“票根经济”，推动观众凭票享受酒店、景区和非遗体验等优惠，提高跨场景转化率；同时完善夜间消费场景，在交通、安保、志愿服务各上加强保障，降低观演成本，提升体验黏性。其四，夯实内容与人才支撑，贵阳强调不做“巡演中转站”，推动苗族飞歌、侗族大歌等民族文化与流行音乐、数字演出等新形态融合，打造更具辨识度的本地内容供给；并依托现有文艺团体与演出经营机构，扩大中小型演出规模，形成更稳定的市场基本盘。 前景：从全国趋势看，演艺经济正由“热点城市集中”走向“多点开花”，竞争焦点也从“拼明星、拼场次”转向“拼服务、拼场景、拼制度”。贵阳要把阶段性热度转化为长期优势，仍需三上持续加力：一是优化供给结构，引入头部演出的同时，培育本地原创与常态化驻演项目，提升内容供给的稳定性与独特性；二是加深文旅融合，把避暑、温泉、美食、非遗体验等资源进一步产品化、线路化，增强跨季节消费能力，推动“全年可来、随时可看”；三是提升风险治理与精细化管理水平，在大客流组织、交通接驳、价格秩序、应急管理等上形成可复制的标准体系，用更高水平的城市治理支撑更大规模的市场活动。
贵阳的探索表明，演艺经济不仅反映城市文化活力，也正在成为城市转型的新动能。在同质化竞争加剧的当下，贵阳通过制度创新提升落地效率，以本地文化资源塑造差异化吸引力，为文旅融合高质量发展提供了可借鉴的路径。随着消费升级持续推进，这种“以文塑旅、以旅彰文”的发展思路，有望深入影响演艺经济的区域格局。