在闽中山区黄历村，一座始建于1980年的老水电站一度陷入生存危机；设备老化、管理缺位，再叠加2023年洪灾造成损毁，电站被迫停产。原本包含着村民集体记忆的设施，反而成了村财政的“出血点”——每年仍需投入约6万元维护费。这也映射出农村小型水利设施的共性难题：全国农村水电站中约15%因技术落后而闲置，如何盘活利用成为乡村振兴中的现实课题。
盘活闲置资产——考验的不只是资金——更是治理能力和市场化思维。黄历村老水电站从停产负担到重新“造血”，关键在于把问题找准、把路径选稳：用民主协商凝聚共识，用专业力量补齐短板，用分步推进降低风险。对更多乡村而言，类似“沉睡资源”并不少见，能否把存量变增量、把负担变资产，往往影响着集体经济的后劲和群众增收的稳定性。这样的探索值得总结推广，也需要在安全、生态与收益之间优化。