把2025年的成果巩固下来，给2026年定调子，大众交通集团2026年的安全生产综治工作会，就是在众腾大厦二楼开的，时间定在3月10日。会议的核心是搞清楚“用高水平安全保障高质量发展”，徐沛还有王元鑫、王栋、杨杰这些在业务一线的领导都在现场，大家一起把思路理一理。集团总裁贾惟姈提出了“求真务实”的要求，并且把“数智治理”当作行动指南。她强调要用真实的数据和情况作为基础，靠数字手段来打造一个“聪明的安全体系”，也就是Smart Security System。这样做的目的是让安全管理从被动处理变成提前预防，最终让企业走得更稳、更远。贾惟姈还特别提醒大家要“求真抓实”，“党政同责、一岗双责、三管三必须”这些原则必须落到实处，责任得细化到每个岗位和动作，坚决不能搞形式主义。为了管好隐患，她提出要用编码来管理风险和事故，整改完了就严格销号，这样大家就能清楚看到管理的过程和结果。 集团副总裁潘晓华给大家讲了顶层设计。她指出核心目标得围绕“底线、责任、隐患、合规”这四大支柱转，“零重特大事故、零重大网络安全事故”这两个硬性指标必须守住。在责任落实上，不再只盯着法人代表一个人，而是推行分级签约的制度，把安全责任一层一层压实下去。 总裁助理林裔把2025年的成绩单交了出来。那一年集团紧紧盯着“有效遏制重大事故隐患增量”不放，通过优化治理、加强预防和推进数智安防这几招精准发力。结果是全年没有发生重大安全事故和群体性事件，四大产业板块都很平稳，转型工作也有了实质性的突破。具体来说，他们搞了双线管理体系，弄出了19篇制度初稿和30多份SOP，还把法定职责写进了绩效考核里。他们建立了三重排查机制，靠数据台账进行精准管理，完成了2078人次的约谈培训和43场专项培训。此外还发挥了党工的作用建立了跨部门协作机制，妥善解决了多起纠纷诉求，受理解决率达到了100%，稳住了内部发展的大局。 会上大家讨论得很热烈。范建新、王元鑫、王栋、杨杰这些人分别从各自分管的领域聊了聊制度完善、责任落实、数智化落地还有产业安全管控这些事。他们分享了自己的思路和做法，给体系化和数智化建设出谋划策。经过这么一通交流大家的心气更齐了，上下都知道要一起抓安全了。