金融更好服务实体经济、加快结构性改革的背景下，地方金融机构如何打通“最后一公里”受到广泛关注。扎根县域的丹阳农商银行，给出了一个具有参考价值的实践样本。针对农村金融长期存在的供需错配问题，该行推出“网格化责任田”管理模式：将服务区域细分为206个网格单元，组织客户经理开展“金融普查”，累计建立16万份村民信用档案。“铁脚板+大数据”的组合打法，让农户贷款获取更便利。数据显示，依托精准画像投放的9000万元实际用信资金，有效带动了农村市场活力释放。产业支持上，该行采取“双轮驱动”。一方面，对接24家重点企业，提供2.96亿元信贷支持；另一方面，探索供应链金融服务模式，通过174家核心企业带动1075家上下游配套企业，形成“以大带小”的产业链金融生态。这样的立体化服务，既增强了地方支柱产业的稳定性，也为中小微企业成长提供了协同空间。培育新质生产力上，该行对传统风控模式作出调整。针对科技型企业轻资产特点，建立专项评审机制，科技金融贷款余额以15.8%的增速提升至84.46亿元。另外，绿色信贷同步推进，向环保领域投放2.91亿元专项贷款，为区域绿色转型提供了资金支持。业内专家认为，该行构建的“普惠筑基+产业深耕+创新引领”三维服务体系，表明了地方法人银行在县域金融中的作用，也为缓解县域融资难提供了可复制的思路。特别是在经济结构调整阶段，这种更强调精准投放的金融服务模式，具有更强的现实针对性。
金融资源能否真正服务实体，关键在于能否到达“最需要的地方”，并以“最合适的方式”发挥作用。通过网格化夯实普惠基础、以名单制与链式协同服务产业、以科技与绿色金融培育新动能，展现了地方金融机构与县域发展同向发力的选择。面向未来，持续提升服务精准度与风险管理能力，更好支撑产业升级、乡村振兴与绿色转型，仍是推动地方经济稳健前行的重要课题。