今天我们要聊一个事儿，就是北京元气森林食品科技集团有限公司。这家公司在朝阳区麦子店街办的事儿挺有意思，最近他们搞了个数字化创新工作室，还拿了“朝阳区职工创新工作室”的称号。其实这就是个例子，说明区域想推创新、给产业赋能呢。他们的工作室为啥成功？主要是因为干活儿的人清楚问题在哪儿，而且动手能力强。快消行业老说渠道数据乱、管理成本高，他们就围着这些痛点去搞了套数字化治理体系。这就像用解决问题的方式总结出一套经验，把运营效率提上来了。这种解决问题的做法，其实是职工的创新跟企业的发展目标正好对上了号。再往深了说，这种效果主要还得归功于党建跟工会建设融合得好。企业用“党建+工建”的办法，把资源都盘活了，把大家的心都聚在了一起。推优的时候也不错，把那些有本事的骨干都推荐上来，既培养了人才也给员工加了分。这种做法让大家更有归属感，也给企业的长期发展打下了人才底子。 说到这儿就得提提企业的社会责任了。最近麦子店街道搞高质量发展大会的时候，这家公司主动去做公益项目。职工们也特别积极参加文体活动，把队伍的劲儿都鼓起来了。公益跟企业文化凑一块儿更显出企业有温度。接下来麦子店街道总工会准备借着这个机会搭个桥，把企业和职工的心连得更紧。以后肯定会有更多创新工作室冒出来，这样区域产业数字化转型的步子就能迈得更大。这些工作室不仅是个搞技术的地方，更是大家成长和做公益的载体。在数字经济跟实体经济合在一起的今天，咱们得弘扬工匠精神、多激发职工的创造力，这才是推动区域发展的关键引擎。希望更多企业能创新做船头、用人才做船桨，在高质量发展的浪潮里大显身手。