今天咱们聊聊这个《电通2026年CMO增长领航：AI时代重塑营销》报告。这份报告有87页长，是电通在2025年10月弄的，调研了14个国家的1950位营销大拿。大家都在关心这事儿：AI时代，品牌怎么变？ 报告里说，现在大伙儿对经济有点悲观，不过大部分公司的钱袋子还是鼓起来了，所以CMO们整体看着还算乐观。尽管关税和贸易这块儿让人头疼，但没咋影响业绩，反倒是让做决策的时候更小心了。做得好的品牌还挺愿意砸钱搞品牌建设，好让自己跟别人不一样。 AI这东西真的很牛，把重塑营销变成了CMO的新活儿。这活儿越来越多，现在考核个CMO不光看业绩，还得看客户满意、AI用得咋样。亚太地区的CMO更是忙得团团转，啥活都得干。大伙儿都觉得商业格局肯定要大变天，超过三成的人认为以后五年有70%的钱袋子都得靠全新的产品和服务。所以企业都在急着转型，要么推出新体验，要么开辟新业务，调整商业模式成了主流做法。 战略这块儿也是大变样，九成的CMO都说AI直接影响了他们做计划的思路。现在大家都更爱投入优化的策略，把AI当成核心帮手。可问题是快一半的人对怎么把AI落地有点没底，特别是怎么用它创造出更多新价值。 除了搞策略，大伙儿还更愿意在体育、动漫、游戏这些娱乐IP上砸钱。通过各种花样跟消费者唠嗑联系得更紧。不过大家对于AI会不会把这些IP培育品牌忠诚度的作用给削弱了，意见可不一样。 算法时代啥都不一样了，媒介变成了连接品牌和消费者的大杠杆。全球的广告支出预计到2026年就要破万亿美元了。CMO们特别关注媒介转型，但现在拿数据难、把AI整合起来费劲是最大的拦路虎。“注意力”现在成了衡量效果的重要尺子，但在新一代视频生态里到底管用不管用还得再看看。 投资方向也变了，现在大家更爱投搜索和代理型AI、影响者营销这些地方。借着语境信号来响应市场变化。选合作伙伴的时候也看谁家AI能力强。 最后报告还定义了一种新一代“洞察型CMO”，这类人能把消费者需求和商业目标平衡得很好。跟消费者在文化和娱乐认知上更有共同语言。他们所在的公司业绩涨得猛，也愿意多花钱搞创新和转型。他们把那些跟文化沾边的媒介当成了驱动增长的关键手段。这就是AI时代营销增长的领路人。