面对冬季旅游市场同质化竞争加剧的行业现状，云南省创新推出"冬暖花开游云南"全国巡回推广计划。
11月至12月期间，由省级文旅部门统筹昆明、大理等九州市资源，针对东北、华中等不同客源地需求，实施差异化营销策略。
这一举措源于云南近年来持续深化的文旅融合战略——2024年全省旅游总收入突破1.2万亿元后，亟需通过精准营销突破季节性客流瓶颈。
活动采用四维联动模式：在长春突出冰雪温泉主题，武汉侧重民族文化体验，西安推介茶马古道遗产，成都推广高原养生项目。
现场数据显示，特色展演吸引超3万市民参与，非遗歌舞展演场次同比提升40%。
文旅厅负责人表示，这种"一地一策"的推广方式，有效解决了传统旅游推介针对性不足的问题。
市场反馈显示，此次推广产生显著连锁效应。
参与洽谈的旅行社中，78%表示将调整冬季产品结构，新增云南线路占比预计提升25%。
特别值得注意的是，"暖冬旅居"产品咨询量同比增长3倍，印证了后疫情时代康养旅游的市场潜力。
为巩固成效，云南同步启动三大配套措施：加密重点城市直飞航班、培训千名"文旅推荐官"、建立旅行商合作白名单制度。
业内专家分析，此次跨区域推广标志着云南旅游从"资源展示"向"需求对接"转型。
相较于传统营销，其创新点在于：首次实现省级文旅部门与地州市的标准化协同，建立客源地需求数据库，并形成"走出去推介+请进来体验"的闭环体系。
2026年春节前，云南还将推出"冬暖花开过大年"活动，通过发放百万消费券、打造非遗年俗IP等举措，进一步激活冬季旅游市场。
文旅高质量发展，既需要“走出去”把优势讲清楚，更需要“请进来”把体验做扎实。
云南在暖冬资源与多元文化的基础上，能否把“生活方式”转化为可持续的产品体系与服务能力，决定了品牌影响力能走多远。
面向新一轮文旅竞争，唯有以更开放的合作、更精细的供给和更稳定的品质回应市场，才能把“冬暖花开”的吸引力沉淀为常态化的客流与长期的共赢。