为了把采购这块的管理规范起来，好把运营效能给提上去，孟彧和小辛一起张罗着，给239厂航星园搞了一场培训。咱们这次主要是讲讲合同管理跟供应商怎么准入的全过程，正好把供应商管理、项目管理、招投标、比价管理还有合同签署这些关键环节给串起来，把现在的制度和实操要点给梳理明白。 这次培训给人感觉挺实在，直接盯着全流程不放。在供应商这块儿，咱们把“严把三关”给提到了前面——得审核清楚资质、要动态考核着、还得合规清退那些不合适的。清楚说了怎么动态调整合格供方名录。 招投标跟比价的时候，大家还专门扒开了看依法合规的事儿，划了划红线。 关于合同全生命周期管理，这是本次培训的重头戏。从起草规范、审批严谨、用印标准这三个维度来的。咱们还用典型案例分析了合同条款里那些容易出事的风险点，明确了各岗位在签合同和履行中的责任，把“被动应付”变成“主动防控”。 小辛他们表示这次培训既讲了政策又有实操深度。把以前工作里那些模糊的地方给理清楚了。还强化了“签合同就是签责任”的意识。 航星园接下来会把这次培训的成果转化成大家的能力。把合规要求塞到业务操作的每一步里去。下一步航星园打算靠常态化培训和制度约束两手抓。 晓菲、孟彧整理文字 小静负责编辑 小辛做审核。