施尚强带队来厦门调研，福建石油副总经理他们是要把防渗、提量和暖心这三件事一块抓好。5月31号下午，调研组先到同安城东加油站看改造，现场施工正在火热进行。负责的人跟大伙儿讲，这次改造用的是“两布三油”的工艺，预计7月底就能完工。施尚强反复叮嘱工人，安全才是最重要的，别的都是次要的。他强调每一步都得按标准流程来，进度得让着质量走。 接着调研组又去了翔安洪塘站。在便利店，施尚强随便找了个员工问：“销量上不去，你们觉得问题出在哪？”听到员工说非油品动销率才58%，他当场给出建议：把卖得好的商品摆在一进门就能看到的地方，借着油品生意的高峰顺便把非油品卖出去。 马巷加油站的综合服务区改造马上就要完工了。调研组看到休息室、免费热水、餐食还有行李寄存都安排上了。施尚强说厦门旅游市场慢慢热起来了，服务区不能光给司机加油补给那么简单。他让项目组倒排工期，6月15日之前必须把智慧灯箱、一键救援和VR体验区这三个设施弄好上线。 石湖山油库是厦门最大的储油罐区。一进去施尚强就看到上次职工反映的问题解决了：新篮球架竖起来了，自行车棚也有了遮阳和挡雨的功能。他拉着职工代表坐下来聊：“问题不能拖到第二天解决”，这次交流还没结束半个小时，大家又提出了三条新的需求，全都记录下来马上着手办。 6月1号上午施尚强又去了环岛干道、曾厝垵还有文屏这几个站点考核工作情况。人力资源部交出了成绩单：新莲路、莲美街和象屿撬装这几个小站试点搞“一人多岗、弹性排班”，结果用工人数减少了12%，销量却反而提高了18%。施尚强给了个表扬：城区的站点要重视服务质量，乡镇的站点要把配送做好，不管怎么减员都不能让顾客体验变差。 从防渗改造到升级服务区，再到油库小修小补还有小站大改革，调研组一路上边查边问把问题都带回来了。施尚强在文屏站的座谈会上总结说：“我们要让每一滴油都能让顾客信任公司”，“让每一位员工都能感受到公司的关心”，他的话音刚落现场就响起了热烈的掌声。