看这几年山西国企高质量发展的速度，尤其是路桥第八工程有限公司，那是真的步子快且稳，一直在行业前头冲锋。2026年一开年，3月1日这天，山西路桥第八工程有限公司就开了个重要会议。这次会不光是总结一下2025年党建和廉政工作的成果，更是要给2026年定调子、列计划，把大家的劲儿都鼓起来，确保公司能迈上新台阶。 回顾2025年，公司全体员工真的是挺拼的，按照集团“一体两翼”的规划和“三型”交通企业的建设要求，硬是攻克了不少难关。这次会议特别强调了2026年的分量，因为它是“十五五”规划的第一年，也是公司解决发展难题、打牢基础的关键时候。 全年工作的大思路就是落实集团的部署，紧扣“一体两翼”的产业布局，把“成本管理提升年”这个抓手抓牢。大家要树立“大成本”的理念，坚持稳中求进的基调，通过降本增效来解决发展中的短板和难题。 会议还布置了九件具体的事儿：第一得搞市场开拓；第二得抓好项目管理；第三得靠科技创新；第四得抓成本管理；第五得重视人才培养；第六得守住安全底线；第七得用数字技术赋能管理；第八得抓好审计整改；第九得靠党建引领业务。 会议回顾了2025年，说是“十四五”规划收官之年，也是公司攻坚突破的关键年。公司党委在这一年里坚守职责，推动党建和业务深度融合。 2026年的党建工作怎么做？得铸魂、要强思想、还要建强基层组织、培育人才队伍、正风肃纪、凝聚群团合力。总之要用更高标准、更实举措来管党治党，开展好廉政建设和反腐败斗争。 除了党建工作外，路桥八公司还专门开了个复工复产动员会。会上围绕年度目标提出了六点核心要求：第一要提高政治站位；第二要深化管理要效益；第三要聚力市场开发；第四要坚守安全红线；第五要规范招采管理；第六要强化作风保障。 各部门和项目部都要盯着年度任务干，盯着安全“双零”目标守底线。领导要亲自带队下一线检查督导，对那些执行不力的人要严肃追责问责。趁着春天是施工的好时候，大家得抓紧时间把工程质量、安全和进度都给抓好。