“安全课”可不是只上那么一课，这事儿得让汤飞来给大伙儿说道说道。2026年3月6日，陕西的一家报纸《陕西工人报》就报道了陕西省应急管理厅的一项大动作。他们给这一年度的安全生产复工复产搞了个“开工第一课”，专门给一线员工送安全知识去了，就是想帮企业把那道安全防线给筑牢。 笔者觉得把安全放在“开工第一课”里头是真有必要。安全是摆在前面的第一关，不光是开头要讲，往后还得经常说说练练、提个醒儿。作为“第一课”的主要内容，得好好剖析那些案例、讲讲规矩、让人懂怎么辨别危险；结合演练练本领、提高防范意识。这还得当“上岗第一课”来讲，对刚进来的新人得培训好、考核严点儿，让安全这颗种子在大伙儿心里扎下根来、长成顶梁柱。 不光是“第一课”，“安全课”还得成为职工的常设课。人人都得讲——每个人都是安全卫士；事事都要讲——每件事都得让安全先行了；处处都得讲——生产经营这整个流程不能有一个死角；反复讲——得把安全这根弦绷紧了，一刻都不能松。“安全课”还得变成“完工验收课”，工作干完后得做个复查确保没问题不留“后遗症”，还要及时复盘总结经验教训。 要想抓安全，思想意识得先紧起来。最大的隐患往往是因为不重视、走神儿，或者嘴上说说就过去了、没落到实处；还有那种要求别人讲安全自己却装作不知道、高高挂起的人。意识上不到位行动肯定有漏洞，这事儿很容易出大麻烦。所以抓安全第一步得是思想上紧了、意识上严了。 制度机制这块儿也不能马虎。用健全的制度管着整个工作流程，形成大家都能照着做的标准。不过这些东西不是一劳永逸的死规矩，还得跟着实际情况变一变、完善一下才行。 关键还是得看行动落实。管理关键在人、重点在执行。要多搞搞“安康杯”竞赛，围绕“学练用评”来提升职工的意识和能力；鼓励大家搞搞“五小”创新活动织密防护网；遇到问题得赶紧妥善处理别当没事人似的或孤立地看待它；把处理跟教育结合起来、眼前跟长远结合起来发挥警示作用。 安全这事儿就没有“过去时”，它得一直排在首位热度不退。每个职工都得把它记在心上、抓在手上、落实到行动里去毕竟谁都是那道“堤坝”的一块砖。