咱们先聊聊乳业和医药，这是博鳌论坛2026年3月25日聊的重点，大家在全球产业链重构的大背景下，都在琢磨企业咋转型。 听孙丽朝记者的报道，不管是政商学界还是学界，好多大佬都聚一块聊了聊供应链安全还有企业转型，主要围绕乳业、医药、农业这些领域的破局经验。 嘉宾们说，面对全球产业格局大变样，想搞清楚“卡脖子”问题，推动产业链能自己掌控住，这事儿太关键了。企业想搞升级换代，早不是可选不选的事儿，变成必须要做的了。就得用长期主义的眼光去推技术创新、重构能力体系还有全球布局，这样才能实现高质量可持续发展。 毕马威中国研究院院长蔡伟讲得挺实在，说企业转型是条必须走的路。但从知道这个道理到真的动手去做，从投钱进去到最后见着效益，企业还得面对仨大麻烦：一个是供应链得安全着；二是数字化转型要跟上，现在AI技术迭代太快了；第三个就是企业内部能力和机制得过硬。全球有80%的CEO都觉得在保证长期发展上压力特别大。 这不仅是光布局就行了，还得构建一套系统能力。不能光等着变来变去的，得在变的时候把企业的未来给造出来。伊利集团的高级执行总裁刘春喜就说了，国际形势变来变去的，对产业链、供应链的要求更高了。牛奶这玩意儿产业链太长了，从养牛、卖奶到加工、营销。 现在奶业变化大得很。伊利正把这些环节搞成集约化、智能化，提高整个产业链的盈利水平。以前我们行业努力挺多了，传统乳制品进口量是在降了。不过像乳铁蛋白这些高附加值的产品还得靠进口。 他举例说，原来进口一公斤乳铁蛋白要3万元呢，现在中国企业突破了这个技术关口。价格立马就下来了。刘春喜觉得技术和资源的储备对供应链特别重要。 他又说了句心里话：“未来影响中国畜牧业发展的最大难题是什么？是牲畜越来越多吃什么。” 咱们现在正在研究咋根据中国土壤情况种出好草和粮食作物。通过发力把畜牧业的前段牢牢攥在手里。 面对这么复杂的局面和这么大的不确定性，企业得咋构建可持续的能力体系？罗兰贝格的许季刚讲了个新观点：企业转型不再是自己主动想干就干了。这成了环境逼出来的必选项。 他建议企业把战略目标分解成几场仗去打。高层得牵头带着跨部门资源保障工作。 广州医药集团的陈杰辉也提到广药正在加速数字化转型和科技创新。生物医药产业现在正经历大变革：一是科技发展快得很；二是布局不能光盯着国内看了。现在的创新药必须全球布局才能好好活下来。 陈杰辉还解释了下国企创新的难处：“国企创新得有两个条件。”第一个是长期主义得有定力；第二个是容错得有底气。 海南省农垦投资控股集团的包洪文也坦言了他们的难处：作为农业企业得升级换代。 转型首先得守住本业把天然橡胶做好；然后做强特色农业；再做些加工之类的产业。 他在海南自贸港的政策利好下谋划RCEP农产品交易中心，核心思路是把东南亚的产品都集散到海南来。 利用在海南加工增值超30%的货物进入内地免关税的政策优势把产品卖到内地去；同时也把内地的产品集散到海南再卖到东南亚去。 北京大学光华管理学院院长刘俏从宏观角度给了几点建议：要像做国家五年规划那样制定企业长期战略；打破“低价格、低利润、低收入”的死循环。 他强调中国企业得提升高端制造业占比，从成本优势变成品牌和质量优势。还得用长期主义思维推进海外布局实现共赢发展。