现在大家都开始准备年终总结了，可别把它弄成了一个“秀”形式的工具。有些单位把重点放在写得多，内容却空洞无物；有些单位只挑成绩讲，把问题藏起来；还有些单位干脆用模板套数据来应付。这种脱离实际的总结，不光没法帮你看清工作到底怎么样，还可能误导领导做决策。这其实是因为形式主义在作祟，有些单位以为把材料写好了就能出政绩，还有些考核只看材料不看实际成绩。这种风气要是一直下去，只会让大家变得虚浮，丢掉了求真务实的好作风。 做假总结带来的坏处可不少。从管理上看，空洞的东西没法给下一步工作指路；从组织上看，捂着盖子容易错失解决问题的机会；从培养干部上看，会让大家觉得只要会写就行。更吓人的是，如果决策就靠这些假材料，那事情肯定搞砸。要把年终总结变回本来的样子，得从考核和作风这两头使劲儿。考核得把实实在在的成果和群众满意这些作为核心指标，明确干得好比写得好更重要。文风也得改改，提倡写得简短、突出重点，用数据和例子说话。 审核问责也得跟上，对那种空话连篇的材料要退回去重写，对敷衍了事的单位要找去谈谈话。另外还能多用些数字化工具记录过程数据，这样就能堵住一些形式主义的漏洞。 现在正是大环境要改的时候，年终总结的改革能起到很好的示范作用。咱们以后要把总结做成一个“发现问题—反馈改进”的闭环机制，让大家在总结里找短板、想办法。只有文字和实际真正对上了号，年终总结才能真正帮上忙、提效能。这既要有制度管着，也得靠大家自觉去践行那种说实话、办实事的精神。等文字和工作真正融为一体了，年终总结才能成为咱们推动事业发展的好台阶。