3月27日这天，山西晚报的消息传来，万达电影股份有限公司把正式更名的事儿敲定了，要改叫儒意电影娱乐股份有限公司，证券简称也跟着换成儒意电影。这么一来，公司就把心思全扑在了“超级场景+超级IP”上，想彻底从以前的老样子变成现在的多元文化娱乐品牌。其实在2024年4月控制权易手后，这个更名就已经在路上了，那时实际控制人换成了柯利明先生，上海儒意系企业把公司控股股东的100%股权拿到了手。 更名虽然是形式上的变化，但万达影城的招牌还是要保留的，它依然是儒意电影的核心品牌，给咱们观众提供的服务质量也一点不会变。换了新名字后，儒意电影就有底气靠着全国700多家直营影城这张线下的王牌，再加上儒意系手里丰富的IP资源，把“超级娱乐空间”的战略给落地了。 打造“超级场景”方面，他们打算把电影院从以前那种单纯看电影的地方变成城市里的核心娱乐中心，让大家进来不光能看电影，还能搞沉浸式戏剧、逛主题展览、去Livehouse听音乐、享受特色吃喝。这么一来，“观影”就升级成了“社交”。至于“超级IP”运营这块儿，他们要深挖IP的整个生命周期价值。以前开发衍生品和主题空间都是事后再干，现在他们要把这些工作提前到内容创作阶段，通过影剧联动、空间叙事这些招数来构建一个沉浸式的文化宇宙。 为了跟上技术的脚步，儒意电影也明确表态要拥抱AI技术。他们要用AI来提升内容发行和院线排片的效率，还要优化自家APP里用户选片的体验。甚至连创意开发都能让AI来辅助一下，这样就能把更多精力放在讲好故事、提供现场服务上了。这种技术和内容的融合共生模式也是公司看重的。 这次更名意味着儒意系入主两年后，万达电影的资源整合工作算是真正画上了句号。以后的万达电影不再是个光卖票的放映终端了，而是要加快步伐变成一个有吃有喝、有玩有乐的多元化消费生态。大家可能不知道的是，从2005年成立到现在，万达电影已经出品了差不多200部作品，全球票房都突破千亿了，连续17年稳稳当当地坐实了国内票房、观影人次和市场份额这三个第一的位置。 靠着儒意系的资源和自己的努力，现在的万达电影已经把内容开发、院线放映、IP运营这三个环节打通了，还拓展了衍生品、潮玩、食饮这些新的增长点。亮眼的成绩给转型打下了底子。2025年公司预测能赚4.8亿到5.5亿元；2026年春节档更是霸气侧漏：全国票房前十的影城里有6席属于它们；TOP100的影城里占据了65席；甚至还包揽了19个省级冠军和154个市级冠军。参与出品发行的《飞驰人生3》还拿下了春节档的票房冠军。 据负责人说，未来他们要跟儒意系深度融合一下，搞出一个以IP为灵魂、场景为肌体、AI为引擎的文娱生态系统。这样一来就打破了大家只能在电影院坐两个小时看电影的旧观念，把体系里的创意力量转化成市场动能和用户情感沉淀下来。他们还想把对年轻人娱乐消费的运营做到全生命周期那么彻底。最后他们有个大目标：要成为全球用户都特别喜爱的文化娱乐品牌！