湖北襄阳的谷城县，这就有个工人文化宫，以前只是个大家放放东西的地方。现在不一样了，天黑了这里反而热闹起来。看看跳舞的教室，有人正跟着音乐在热身呢。还有乒乓球房，大家打球的声音和喝彩声不断。你看，原来那个功能简单的老场馆，现在变成了职工下班后练技术、搞爱好的好地方。 以前呢，很多地方的职工文化场馆要么没人用，要么就是设备老了没人管。地方小，活动也单一，根本满足不了大家越来越多的精神需求。有的地方干脆就是建起来不用。 现在呢，职工群体变了样，生活方式也变了。老一辈的活动没办法吸引大家了。新一代的工人要学技术、交朋友、管健康，光是提供场地不够吸引人了。 谷城县的文化宫就把这个问题给解决了。他们先把羽毛球馆改造成了多功能活动室，能打球能培训还能聚会。还有就是服务方式变了，从等着人家来变成主动给人家找资源办活动。 更重要的是文化生态的改变。他们开了舞蹈、声乐、体育这些20多种课程，还根据大家的报名情况随时调整内容。然后还搞四季主题比赛、结业展示什么的，把学习、实践和展示连起来了。 为了让服务更专业，他们还搞了“工会+”的协作模式。把襄阳市级的师资库和劳动技能培训中心的资源都给整合进来了。另外也找社会上的专业机构和企业的老师来教课。 现在文化宫全年服务的职工都超过10万人次了。预约课程经常一下子就被抢光了。来参加的人有机关干部、老师、医生护士还有外卖小哥什么的年龄跨度很大。 这种成功经验说明基层公共文化空间发展得好有几个关键点：第一要多观察大家的需求变化；第二要打破部门和地区的界限一起合作；第三要利用数字化技术搞线上预约和回放什么的。 而且这些地方的活跃也给县城的夜间经济带来了好处。职工们在文化宫玩完以后经常会去周围吃饭购物，形成了一个好的循环。 这座文化宫的转型也反映了基层公共文化服务从以前的“政府推什么你就用什么”，变成了现在的“你要什么我就给你什么”。 未来这种探索还会继续推动基层文化阵地从一个地理坐标变成精神坐标，变成赋能职工、滋润城乡的文化灯塔。 把这个经验运用到全国去的话，就能让更多的文化场馆亮起来、热起来。