云南泸西搞了个创新叫“红邻”，这一招直接给基层治理提了质、增了效。就在红河哈尼族彝族自治州泸西县中枢镇的迎宾社区，有个叫“红邻暖家”的党群服务站，成了大家伙儿说事解决问题、感受温暖的好地方。以前大家跑断腿、找不着人，现在直接在门口商量着办，这变化最直观。面对城市化快、治理难、需求多的现状，泸西县把党建当主线，主打“红邻”这个品牌。核心是打破壁垒，把阵地、队伍、服务融合在一起，让党组织带着大家一起干。 泸西县不想搞一刀切，根据不同地方、不同人的需求来延伸服务链条。“红邻暖家”在小区里整合社区、物业和业委会的力量，把议事和便民服务送到了楼院门口。“红邻里”跟人社、农科部门还有产业协会联手，专门帮大伙儿找工作、学技能。“红邻驿家”则是给外卖员、快递小哥这些新就业的群体准备的地方，既能休息补给又能学习交流，还能把他们变成社区的流动哨兵。至于市场里的“红邻建家”，那是给商户们提供政策和法律支持的专业阵地。 这些遍布城乡的服务点，把治理和服务直接送到了家门口。要想提升效能，就得激活大家的积极性。泸西把党政社企民的力量都凝聚起来。一方面吸纳了机关单位、物业服务公司这些机构的力量；另一方面也团结了离退休干部、居民骨干和新就业群体中的先进分子。通过“敲门行动”和“五百服务”，把政策宣传、隐患排查这些工作落到实处。社区党组织牵头创新机制：“红邻暖家”完善了物业和业委会的联动机制，“红邻驿家”给新就业群体提供“订单式”服务。 为了鼓励普通居民参与进来，泸西搞了线上线下结合的招募方式和积分激励措施。大家主动当治安巡查员、环境监督员，把防线筑得更牢。一支由各类人员组成的生力军现在正活跃在社区街巷里。“红邻”品牌的活力全看解决问题的本事大不大、温度高不高。他们动员各方利用休息时间深入网格去主动发现问题。 截至目前已经排查解决了上千起矛盾纠纷还有200多件身边的小事。他们特别关注老人小孩和新就业群体这三类人。依托“幸福食堂”和“红邻学堂”，提供送餐、托管和培训这些细致的服务。定期搞的“红色星期五”活动通过走访摸排精准建立了三张清单（资源、需求、项目），累计办了940多件实事，组织了400多场活动。 这些举措让服务从调解矛盾变成了关心生活，从应付应急变成了常态关爱。泸西的实践证明要想提升治理效能就得加强党的领导。他们靠搭建服务阵地、激活参与力量、实施精准项目解决了“最后一公里”的难题。这不仅让大家更有归属感还提供了值得学习的经验样本。持续深化品牌建设必将夯实基层基础让成果惠及全体人民。