咱们这次去南通，是想跟那边的国企学学廉洁文化怎么搞，好让咱们自己的治理也升级。市纪委监委带着咱们几家市属国企，先是去了南通经济技术开发区，后来又跑到了通州区。大家边看边琢磨，看看人家是怎么找到“清廉引擎”的。 说到江苏炜赋集团，他们在这方面可下了功夫。第一个感受就是阵地布置得特别全，“廉洁工地”、“清风炜赋”企业走廊还有“以人民的名义”廉洁广角，这三条线路连成了一片，就像贴满了“二维码”，想扫一扫随时都行。 做法上也是三条腿走路：制度是第一道关，文化植入到每个员工心里，阵地又变成了互动的“教育客厅”。这三项配合起来，硬是把硬邦邦的规定变成了大家愿意接受的理念，那些重要的岗位和环节也就顺理成章被管住了。 效果也是实打实的。他们搭了个线上线下的平台，线上有小程序，线下有警示教育室。通过“进班子、进支部、进岗位、进家庭、进工地”这种五进活动，硬是把“不敢腐、不能腐、不想腐”这三级跳给跳成了现实。 再看通州区的圆宏集团，给人感觉第一印象就很正。办公楼外面全是廉政雕塑和景观小品，路灯杆子上的警语随风飘，传统的和现代的句子搭配在一起，一看就能知道规矩在哪里。 接着考察组去了圆宏大厦八楼的党建领航馆和廉洁文化基地。这个展厅设计得很用心，“江海”是血脉，“圆融”是灵魂，用沙盘、动漫还有VR这些高科技手段搞了个七维体验，让干部职工都愿意来这里打卡。 大家看完之后都挺认可的：圆宏集团把廉洁文化做成了“长流水”，教育渗透到了八小时之外，那种清正的风气是在不知不觉中养成的。 回来的路上大家心里有数了：这次学习既让我们开了眼又让我们找到了差距。咱们得照着标杆学起来。把炜赋集团“制度+文化”的双轮驱动学过去；把圆宏集团“景观+阵地”的沉浸式体验补上去；最后还得把别人的经验变成咱们自己的东西，让廉洁文化真的变成国企治理的软实力和硬支撑。