贵州遵义市红花岗区在基层治理上有了新的探索。2026年，这个区把目标定在把好的经验推到全区所有城市社区。贵州遵义红花岗区用党建引领服务转型，精准滴灌治理效能。随着城镇化和社会结构的变化，基层社区治理面临很多挑战，比如服务跟不上需求、资源分散、居民参与不够。在贵州遵义红花岗区，以前这些问题特别明显，社区工作者忙不过来，群众需求得不到满足，导致治理变得被动。面对这个困局，红花岗区决定从问题出发，找到根源：一方面是传统治理模式下社区的职能不明确，服务跟群众需求有偏差；另一方面是资源整合不好，部门合作不足，导致民生问题处理慢。此外，居民参与度也不高。为了解决这些难题，红花岗区从今年开始推出了一系列改革措施。核心思想是把党建引领放在前面，把服务下放到基层。区委社会工作部牵头建立了“双线联动”机制，整合了住建、民政等部门的资源。简单问题社区就能解决，复杂问题跨部门协同解决。这个变革把社区角色重新定义成服务枢纽而不是管理主体。 比如纪念馆社区举办养生茶话会就是基于老年居民的提议。“坝坝会”和“帮帮团”等活动让居民从旁观者变成参与者。 社区工作者深入网格发掘居民骨干组建多功能队伍。这些举措让干部从“坐办公室”变成了“走百家门”，群众满意度大幅提升。 目前，红花岗区已经初步构建了闭环运行机制和制度保障体系。这种模式成功的原因在于三个方面：党建统筹资源确保方向不偏；精准对接需求替代传统供给方式；激活内生动力提升归属感。 专家指出还需要持续深化基层治理现代化，在资源整合、技术赋能和长效激励等方面进一步探索。如何将短期活动转化为可持续机制和平衡行政指导与居民自治仍是需要完善的问题。 这次探索表明唯有把服务扎根于群众需求，凝聚共同参与的力量才能打破隔阂激活基层动能。“你和我”变成“我们”的这一改变折射出理念革新和路径重塑。 这种温暖答卷不仅写在琐碎日常中还印刻在时代叙事中。