2013年，圣奥化学踏入EcoVadis评级圈，一口气拿下9次高分。到了今年，这家企业把全世界前1%的位子连续霸占了两次，EcoVadis直接给了它“铂金”级别的最高评价。对于这次排名的飞升，中化国际副总经理兼圣奥化学董事长陈洪波说，这说明公司把可持续发展写进了战略基因里。他还表示，要把这种理念传递给客户、供应商还有合作伙伴，一起搞创新驱动的绿色转型。 早在2021年，圣奥化学就成立了专门的可持续发展委员会和低碳发展工作小组，把绿色发展的理念铺到了经营管理的每一个环节。到了2025年，“SCI-MAN 2030”这个倡议又升级了，加了“责任制造”这个新维度，形成了一个四维协同的大框架。同年，公司又把“拥抱双碳”的战略目标往前赶了十年，打算在2030年达峰、2050年中和。为了应对全球气候变化，圣奥化学还自主搞出了一套“碳管家”系统，能把从原材料进厂到产品用掉整个生命周期的碳足迹都算清楚。靠着这个系统，2024年公司万元产值的综合能耗和二氧化碳排放分别降了27.03%和20.80%，提前把减碳的目标给拿下了。 目前圣奥化学有山东圣奥、泰安圣奥、安徽圣奥这3个生产基地都被工信部评为了“绿色工厂”，连泰国那边的厂子也拿到了当地的绿色工厂称号。泰安圣奥的数字孪生工厂用上了AI优化能源，关键设备联网率超过98%，碳排放能全生命周期管理；安徽圣奥建起了“能流—碳流”的监测体系，综合能耗降了差不多10%；山东圣奥跨部门搞余热回收，蒸汽单耗减少了11%，一年省下两万多吨蒸汽。 连云港圣奥那边也没闲着，跟园区的兄弟单位合作建了氮气专供管网，半年下来两家一共省了900多兆瓦时的电。2024年这一年光做重点减碳项目就减了2.27万吨碳，三地工厂买了200多万度绿电，水重复利用也超过了98%。为了干活儿更安全放心，山东圣奥和泰安圣奥都过了SA 8000还有ISO 45001的认证；公司还搞了“蓝领计划”，帮一百多个员工评上了高级工职称；百万工时工伤率也远低于行业平均水平；光是2025年就搞了近400场应急演练、培训了三千多人次。 因为员工总能发现并处理好安全隐患，山东圣奥还成了山东省事故隐患内部报告的典型示范案例。为了堵住贪污腐败的口子，圣奥化学构建了一套从反贪腐到知识产权保护的全链条合规体系；成立了合规委员会；相关政策员工签署确认率达到了100%；这次EcoVadis评级中商业道德得分涨了超过20%。 作为第二家加入TfS倡议的中国本土化工企业，“社会与环境”的条款都写进了供应商合同里；核心供应商的行为准则签署率、可持续采购评估覆盖率、现场审核覆盖率都是100%；公司还累计帮10多家核心供应商通过了EcoVadis评级；2025年全年开了4场供应商CSR培训，一共来了130人次；现场查出的30多个整改建议也全都落实了。 现在市面上常见的回收材料制托盘采购比例达到了99%；今年还参与编制了两项绿色供应链的行业标准；最后还拿到了上海市“绿色供应链管理企业”的称号。从管到自己家的工厂到赋能供应链伙伴，圣奥化学在EcoVadis评级里的可持续采购维度得分连续两年拿了行业前1%。