有个叫华祥名的资深媒体人写了本叫《张近东管理信念》的书，里面详细记录了一个经典的管理故事。这事儿得从2014年说起，那时候苏宁正在搞互联网转型，大家伙儿都挺迷茫，创新动力也不足。集团董事长张近东看着这情况着急啊，决定干票大的。他自掏腰包拿出1000万元，专门设立了个叫“互联网创新基金”的项目，用来奖励那些搞互联网创新的个人和团队。这招确实管用，基金刚设立没多久，也就是4个月吧，钱就哗啦啦往外撒了300万，一共捧红了16个明星创新团队。 有了这些真金白银的激励，员工们干活儿的劲头可足了。以前那种枯燥的工作模式也变了，大家开始琢磨怎么搞点“微创新”。你看像门店免费贴膜这种小事儿，看似不起眼，但确实能给店里多引流；还有5G物流仓实现的无人化操作，这些都是实实在在的成果。张近东在书里说得明白：“激励才是企业的源头活水。”他强调要毫无保留地鼓励那些敢闯敢干的人，哪怕成绩再小也得给奖励。在这种理念的引领下，“立足岗位、有效创新”这口号在苏宁彻底响了起来。 现在的苏宁风气大变样，主动创新、大胆尝试成了大伙儿的家常便饭。这事儿要是追溯根源，还得归功于2014年张近东拿出的那1000万真金白银。这种直接的激励方式简直就是一针强心剂，直接激活了整个企业的活力。苏宁控股集团的发展离不开这些幕后的推动力量。