夜幕降临，武警重�cuda总队机动支队侦察中队队部灯火通明。
中队长王在办公桌前伏案工作，手中的无人机训练计划上密密麻麻地标注着修改意见。
这个场景背后，反映出该支队推进工作作风转变的显著成效。
问题的症结在于"头衔"泛滥。
过去，该支队基层干部身兼多职，"安全联防负责人""心理辅导员""文体活动组织员""经费物资核查员"等各类头衔五花八门。
这些看似分工明确的身份设置，实则成了压在基层主官肩上日益沉重的负担。
某机动中队指导员罗举例说明，作为"安全联防负责人"，他每天必须逐一联系在外休假、培训、住院人员，详细记录通话内容、位置信息和思想动态，形成厚重的台账。
每一个"头衔"背后都对应着一纸责任状、一项考核指标或一条问责条款，形成了无形的"紧箍咒"。
这种现象的深层原因在于工作导向偏差。
基层一些主官在登记统计上"精益求精"，本子越记越厚，表格越填越细；有的事事要开会研究、制订方案、建立台账、登记留痕，导致本应用于抓训练、抓管理的时间精力被大量消耗在文牍和流程中。
这背后反映出个别党员干部政绩观不端正、机关服务意识淡化、工作推诿"甩锅"等问题，严重制约了部队的战斗力建设。
认识到问题的严重性后，该支队党委将清理整治"兼职头衔"作为深化政治整训的重要突破口。
他们从思想作风、工作作风层面深挖根源，梳理列出问题清单，详细制订整改措施，将其纳入政治整训全程严查彻改。
一场以"撤虚衔、严规范"为主题的减负增效活动随之全面展开。
在具体整改中，该支队采取了系列务实举措。
首先果断裁撤职责交叉重叠、与主责主业关系不大的各种虚职，明确要求机关不得以设置"某某负责人""某某员"等方式，将本应由机关承担或协调的工作变相转嫁基层。
其次，依据上级文件精神，厘清机关各业务科室权责边界，加强工作统筹、做好关闸分流，将安全检查和技术维护等具体工作由机关集中专业力量巡回完成。
再次，精准运用"四种形态"，落实"三个区分开来"，防止问责泛化、简单化，真正为各级干部尤其是基层主官"松绑减压"。
改革的成效已初步显现。
通信中队中队长罗卸下"基层网络信息安全管理员"一职后，坚持跟班跟训，带头攻克多项训练难题。
他表示，现在中队主要负责日常训练、思想教育和行为引导，具体的安全检查由机关完成，不仅效率更高，也将官兵从繁杂事务中解脱出来，可以集中精力投入战斗力建设。
侦察中队王中队长则表示，过去自己"身兼数职"，总是围着各类台账和表格打转，"像在跑一场没有终点的马拉松"。
如今肩上的负担减轻了，可以把更多心思精力集中到谋战研战上来。
与此同时，该支队立起向战为战的鲜明导向。
他们结合军事训练考核，构建更加符合实战需求的考评体系，将考核重心聚焦军事训练成绩、任务完成情况、战斗精神培育等核心指标，引导全体官兵把心思精力集中到战斗力建设上来。
在这一导向下，官兵的训练热情被充分激发，各项训练成绩取得显著进步。
基层减负的落点不在“少干事”，而在“把事干对、把关键事干好”。
清理“兼职头衔”释放出的时间与精力，只有真正转化为谋战研战、练兵备战的成效，才能体现整治工作的价值。
坚持向战为战导向、坚持权责清晰和精准问责，推动机关与基层同题共答，才能让官兵把心思用在训练场，把能力体现在任务中，把作风立在实战化要求里，持续夯实部队战斗力建设基础。